土木工程施工组织课件.ppt

土木工程施工组织B增至40天后的网络计划土木工程施工组织最后达到目标的网络计划土木工程施工组织1.资源有限，工期最短优化（1）按最早时间参数绘制时标网络计划，并从计划的第一天起，自左向右统计每日资源需要量Rt，并与资源限量Ra比较。若Rt≤Ra，则符合要求不必调整；若Rt＞Ra，则应对该处平行施工的各工作进行如下调整：在不改变逻辑关系的前提下，将该处平行工作之一自左向右移动。（2）上述调整导致工期的延长量△D的计算：（3）若Rt＞Ra的某处有多个平行工作时，可得到很多种移动方案以及很多个相应的△Dm-n，i-j，最后选择工期延长△最小的方案进行移动调整。（4）选择Rt＞Ra的下一组平行工作，重复上述工作直至每天Rt≤Ra，即得优化方案。二、资源优化土木工程施工组织工作i-j移至m-n之后△D土木工程施工组织实例某时标网络如图所示，图中箭线上方数字为资源消耗量，箭线下方为工作持续时间Di-j，资源限量Ra=15，则对其进行工期最短优化的过程如图和图所示。土木工程施工组织某工程初始时标网络计划土木工程施工组织第一次调整后的时标网络计划土木工程施工组织优化完成后的时标网络计划土木工程施工组织2.工期固定，资源均衡优化是指在总工期不变的前提下，通过调整非关键工作的开工时间，使每天资源消耗量趋于均衡。这里介绍其中的一种方法-----削高峰法。（1）按最早时间参数绘制时标网络计划，确定关键线路、计算工期，统计每日资源消耗量Rt；（2）非关键工作的优化调整顺序：从终节点开始，按非关键工作的完成节点编号由大到小的顺序；同一完成节点，开工时间晚的非关键工作优先；（3）调整方法：在自由时差（波形线）范围内，非关键工作的实箭线自左向右移动；（4）非关键工作是否需要移动的判定原则：削峰填谷，即移动后能降低资源高峰和填补资源低谷，从而使资源消耗趋于均衡。（5）按上述原则、方法、顺序，进行其他非关键工作的调整，直到所有非关键工作都不能再调整为止，则优化完毕。土木工程施工组织非关键工作移动后资源分布变化（资源图中，虚线表示原来资源分布，实线表示移动后的资源分布）土木工程施工组织需要把工期看成一个变量，而规定工期不过是工期的一种状态。首先以按各工作正常持续时间编制的网络计划为出发点（此时工期可能长于规定工期），不断选取那些直接费用率最小的关键工作，压缩其持续时间，直至满足规定工期为止。1.规定工期，求成本最低的进度计划三、费用优化（工期--成本优化）土木工程施工组织工作持续时间--直接费用曲线土木工程施工组织实例某网络计划图土木工程施工组织优化后的网络图实例土木工程施工组织不作优化的最短工期网络图实例土木工程施工组织2.寻求最优工期及相应的进度计划工期--费用曲线土木工程施工组织例：已知某工程计划网络如图，整个工程间接费用率为0.35万元/天，试对此计划进行费用优化。土木工程施工组织如图所示，T-C曲线存在极小值点O，O点对应的TO和CO为该工程的最优工期和最低成本。TO对应的进度计划为最低成本、最优工期下的进度计划。以图为例，按照工期--成本优化方法可优化出多个工期及相应费用。该工程直接费、间接费及总成本见表。由表可绘出T-C曲线,并可求出最优工期为90周，总成本为633.9万元，相应的进度计划为最优计划。2.寻求最优工期及相应的进度计划土木工程施工组织664.0566.55597.555652.672.658060642.284.7557.57063790.75546.2575635.5596.8538.7580634.1102.85531.2585633.9108.952590641121520100总成本（万元）间接费（万元）直接费（万元）工期（周）工期--费用表土木工程施工组织第15章施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大初步设计以及其它相关资料和施工条件编制。一般由建设总承包单位负责编制。施工组织总设计的内容包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进度计划；施工资源需要量计划；施工平面图和主要技术经济指标等。