优秀班组建设自我角色认知课件.pptVIP

优秀班组建设之自我角色认知朱金林

目录班组的定义班组在企业中的地位自我角色认知优秀班组的衡量标准何谓班组长班组长核心工作内容

班组的定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。位于生产经营最前沿的基本单位是企业最基层的生产管理组织。员工每天工作和学习时间相对较多的场所也就是在班组。企业的所有生产活动最终都是在班组中进行。班组就如同是企业组织的管理细胞，其健康程度体现着企业的兴衰成败，其活力体现着企业的生机。

班组在企业中的地位￡企业内部结构，从纵向上可以划分为四个层次：经营层、管理层、执行层和操作层。执行层是指最基层的管理者，即位于生产管层前线的班组长执行层操作层是指具体承担生产任务的一线员工。班组由处于执行层的基层管理人员和处于操作层的一线员工组成。是中心最小的行政单元。

班组在企业中的地位由此可见，班组是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

优秀班组的衡量标准￡所谓优秀的班组是指在工作业绩和内部建设方面有一系列的优秀表现，具体包括以下内容：业绩结果优秀满意度表现优秀衡量标准业务表现优秀文化氛围表现优秀执行力表现优秀团队成员能力优秀

何谓班组长班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：充当全面的业务能手确保公司的决策有效执行顺利实现上传下达?班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。面对员工，班组长站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者，班组长站在反映员工呼声的立场上，用员工的声音说话。?班组长影响着公司决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。?班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长的特点：职位不高，工作不少，责任不小。

班组长核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作，完成生产目标。班组建设的目标班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

班组长的核心工作内容班组文化建设班组管理核心内容班组机制建设班组能力建设班组建设

班组长的核心工作内容以文化为动力以机制为保障将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等以能力为根本加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。

俗话说：楼要砌的高，基础一定要打得牢