- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE3页共NUMPAGES3页
2024年人事工作总结范例
今年,我通过人才招聘程序在____公司获得了初次就业的机会,带着对职业生涯的热忱和对新生活的憧憬,我踏入了公司的人事专员岗位。作为一名刚走出大学校园,专业背景并不完全契合,且缺乏工作经验的新人,我对一切充满了好奇与敬畏。
在过去的十二个月中,我虽未取得显著的成就,但也确实经历了不平凡的挑战和磨砺,这对我个人的成长至关重要。每到年终,我都会进行自我反思,这既是自我提升的方式,也是自我鞭策的动力。现在,我将对过去一年的工作进行总结。
首先,我参与了公司结构重组后人事管理制度的制定与执行。我确保这些制度能与公司的长远发展和执行策略相协调,并负责考勤统计工作。在执行过程中,我迅速适应政策,实事求是地处理考勤,确保每月能准确为员工的饭卡充值,提供坚实的后勤支持。
其次,我高度重视人事档案的管理,确保所有资料的更新与准确性。我采用纸质和电子双重备份,严格审查档案,对缺失的部分及时补充,同时将必威体育精装版的信息提供给____公司的领导和办事员,以供参考。
此外,我负责了社保和住房公积金的缴纳,以及人才、社保和公积金账户的管理。面对复杂的政策和频繁的人事变动,我通过不断学习和实践,逐渐熟悉了相关工作,能够独立完成常规性任务。
我还积极参与新员工的招聘工作。我以业务部的需求为导向,严谨公正地进行招聘,尊重每一位求职者,确保招聘过程的公平、公正。我深感这个角色既是决策者,也是执行者,我需要保持谦逊的态度,不断提升自我,为公司发现和吸引优秀的人才。
作为人事专员,我认识到我所扮演的角色既关键又细微。我需要以积极的态度接受并完成上级分配的任务,同时抓住每一个学习和成长的机遇,提升专业技能。我始终保持对新事物的敏锐度,以主人翁的精神发挥我的专长,为公司承担更多责任。
总结过去,我深感收获颇丰;展望未来,我将以更成熟、更专业的姿态,为____公司的持续发展贡献我的力量。
2024年人事工作总结范例(二)
因各部门业务繁忙且重视度不足,导致工作完成速度未达到预期效果。为规范企业管理,提高服务质量,____月集团人力资源部主导了物业企业制度汇编工作,对各部门、各岗位提出了新要求,现已完成企业层面的制度与操作规范。针对当前存在的执行力不足、责任心缺失、业务处理响应迟缓等问题,特制定《____小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等相关制度,以优化服务水平。
二、人事管理
在人员编制方面,随着二期的验收接管及又一城的介入,根据实际工作需要,对人员编制进行了相应调整。在人员招聘方面,请注意____月份数据因未结束而暂未纳入统计。人事费用方面,已提供____月人事实发工资总表。
为优化保安员工作制度,在增加二期安防岗位的同时,不增加岗位编制,实施了《保安员____小时工作制》,并进行了薪资调整。该制度试行两个月来,保安员普遍接受,部门人员流动率保持稳定。此举有效解决了人员不足导致的空岗问题,并逐步消化了去年下半年的加班累积。
为激发员工工作积极性,提高服务质量,推行了有偿服务提成制。随着二期入住率的提高,有偿服务需求增加。在不增加清洁人员的基础上,安排休息员工提供有偿服务,并按____元/小时的标准作为工资提成。此举旨在减少加班时长、控制人工成本,同时提高员工工作积极性。
在员工培训与绩效考核方面,____月起保安部首先试行《保安员绩效考核办法》,制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核,鼓励员工提升工作水平及自身素质,并提供晋级、调薪机会。目前,客服中心、车队等部门已先后实施绩效考核,但整体覆盖面与实效性尚未达到全面激励员工积极性的效果。分析原因,主要包括工作目标不明确、管理办法变动频繁、过程管理不足及员工对绩效考核认同感有限等问题。
三、行政管理
针对员工餐厅的反馈意见,通过多次调查了解员工口味需求,对食品卫生、份量、菜式及用餐时间进行了调整。目前,员工满意度已提升至95%以上。
在仓库管理方面,通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等,严格控制物料品质,增加业务部门协助验货环节,减少不合格品。同时,加大仓库对物料的管理职责,严格把关采购物料的价格与品质,确保不合格品一律退货。为配合财务部费用划拨工作,工程物料使用在月度盘点表中详细列明,确保费用清晰归属。
针对样板房管理,人事行政部自____月份起正式接管,制定了《样板房管理制度》及清洁卫生标准,对员工进行全面培训,并将物品保管责任落实到个人。接管半年来,仅遗失两件小装饰物件。同时,积极与营销部门沟通,征询改进意见,及时调整并积极配合。
在车队管理方面,针对上半年投诉的主要问题及存在问题,制定了《司机奖惩条例》,并设立安全驾驶奖以季度考核。对于业主投诉的司机,将给予惩罚并要求其向业主解释和道歉,以提高服务规
您可能关注的文档
最近下载
- 初中八年级上册英语阅读理解专题训练50套(含参考答案).docx
- 2021年部编版六年级上册道德与法治期中测试卷(含答案) (1).doc VIP
- 《铵盐的性质》教学设计.docx
- 人教八年级上册物理《跨学科实践 制作隔音房间模型》PPT教学课件.pptx
- (统编2024版)语文七年级上册 第10课 《往事依依》课件.pptx
- 上海交通大学招聘笔试试题.pdf
- 初中英语评课稿范文.doc VIP
- 生产线数字化仿真与调试(NX MCD) 课件 第1章 NX MCD的认知.pptx
- 江苏某农村饮水安全工程可行性研究报告(成稿)_secret2021必威体育精装版版.doc VIP
- 2024江苏启晟集团有限公司下属子公司招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
文档评论(0)