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QAVⅡ实施培训资料;目录;QAVⅡ-2实施要领;内容简介：;;;4、新机种QAVⅡ的实施流程：;二、实施QAVⅡ-2次目的：;三、日程安排;四、确认项目及实施要领：;1.零件品质保证展开计划（25项）;2.制造管理计划的确认-1;2.制造管理计划的确认-2;3.零件状况的把握;4.过往缺陷的提出;;6.模具/设备/夹具准备确认;7.检具、QA机器准备确认;8.生产准备确认;9.工序熟成确认;10.二/三级供应商管理;11.供应商要望;12.新规产品置场及人员培训招聘计划;13.环保/安全方面的关注;六、QAVⅡ-2次完成后资料的整合;QAVⅡ-3次实施要领;内容简介：;一、QAVⅡ-3次目的：;二、日程安排;;1.计划推进状况;2.过往缺陷;3.模具/设备/夹具准备;4.检具、QA机器准备;5.生产准备;6.工序熟习;7.问题未然防止;8.产品评价;9.二、三级供应商管理;10.环保、安全方面的关注;11.其他;四、判断要点;五、QAV完成后资料整理;QAVⅡ-4实施要领;一、目的——精度检证;二、QAVⅡ-4次前期准备;二、QAVⅡ-4次前期准备(附：工程品质管理表）;二、QAVⅡ-4次前期准备（附：检查基准书）;三、审核项目及审核观点;4、追加的设计变更对应;6、生产准备;7、品质教育、工序熟悉培训;8、问题未然防止;三、审核项目及审核观点（续）;三、审核项目及审核观点（续）;三、审核项目及审核观点（续）;三、审核项目及审核观点（续）;三、审核项目及审核观点（续）;三、审核项目及审核观点（续）;三、审核项目及审核观点（续）;五、资料整理;QAVⅡ-5次实施要领;一、目的——供应商量产前的安全宣言;二、QAVⅡ-5次前期准备;QAVⅡ-5事前确认内容（资料方面）;三、现场实施流程;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细（续）;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;四、具体实施确认项目明细;QAVⅡ-5次安全宣言判定原则;附：QAVⅡ-5次安全宣言（首页）;附：QAVⅡ-5次安全宣言（附页）;QAVⅡ-5后需要继续跟进的工作;讲解完毕，谢谢;1在企业内部，只有成本。

21世纪，没有危机感是最大的危机。

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。12-三月-2012:10三月-20

科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-03-12会。2020-03-1212:10:16

不只奖励成功，而且奖励失败。

一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。12:10:1612:10三月-20

公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。三月-2012:10

利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

质量等于利润。三月-2012:1012:10:16

失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。

喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。12-三月-20

机会并不会自动地转化为钞票

只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。12:10:1619:11三月-20

做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。三月-20三月-20

战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-03-1212:10:16

一个成功的决策