企业级业务架构设计-方法论与实践 P145.pdf

本书核心内容

No.1业务架构基础No.2业务架构设计No.3业务架构落地

•经典架构设计理论•设计的起点：战略分析、对标分析、•从业务架构模型到方案

•业务架构发展理念组织结构调整•业务架构方案的实施

•业务架构与技术架构•设计的过程：价值链分析、行为分析、•转型后的长期应用机制

数据分析、组件分析

•常见业务模型及其建模原•业务架构的“笨重”与敏捷

•设计的难点：标准化方法、避免过度

•企业级业务架构的5个难点

整合

No.4架构方法改No.5业务架构与中

良台

•面向架构的设计•阿里中台

•轻量级架构管理工具•企业文化与中台

•构件模型与产品创新•业务架构与中台

精彩摘要

No.1业务架构与IT架构的关系No.2交替上升的业务架构设计与IT实现

No.3业务架构整体逻辑关系No.4业务架构

桥

精彩摘要

No.5业务架构师工作组织形式示意No.6构件模型与业务模型、系统实现的关系示意

No.7基于构件化设计的业务架构整体逻辑关系示意No.8轻量级架构管理工具逻辑

目录

•第1章业务架构的发展历程•第4章业务架构的设计起点•第8章从业务架构模型到业务架构方案

1.Zachman模型1.企业战略分析1.业务架构设计不是为了替代需求分析

2.TOGAF2.对标分析2.制作业务架构方案

3.FEA和DODAF3.组织结构的影响不容忽视3.小团队的应对之道

4.沉吟至今•第5章业务架构的设计过程4.需要充分解释架构方案

5.业务架构的定义1.价值链分析5.努力打造“通用语言”

•第2章业务架构的作用及与IT架构的关系2.行为分析：业务领域和业务流程第9章基于业务架构方案的实施过程

1.业务架构的作用