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2023年绩效考核管理方案5篇

2023年绩效考核管理方案精选篇1

一、总则

（一）目的和宗旨

为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员

工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发

向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。

绩效管理宗旨包括：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估员工工作态度和能力；

4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。

（三）考核原则

1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼

顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的

平均化。

2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的

岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办

法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者

对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自

我纠正和改进情况的评价。

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二、考核组织与责任

（一）组织保证和权责

1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。公司总经理任考核

领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括

主管副总经理、各部室经理，下同）的绩效考核实施方案；负责考评范围内的

绩效考核评价及结果审定。

常务副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下

级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工

作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；

副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部

门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。

2、公司绩效考核领导小组下设工作组，综合办主任任组长，各部门负责人为

成员，负责考核工作的具体业务指导和督促检查工作。

综合办负责：制订有关绩效管理政策和总体方案；负责指导、督促、检查和

考核各部门对绩效考核工作开展情况；员工考核资料的管理；员工各项正负激

励的统计。

各部门负责人职责：负责本部门绩效考核与评价方案的设计与实施；负责对

本部门员工进行考核、评分；负责批准直接下级的评价结果及对评价的公正性

进行检查监督；负责对直接下级的绩效面谈，并监督直接下级对其下属的绩效

管理。

（二）绩效管理责任

1、绩效管理和绩效考核是全公司上下各级管理者不可推卸的责任，综合办负

责指导、监督和提供技术方面的支持。

2、各级管理者必须强化对绩效管理和绩效考核的认识，牢固树立绩效管理与

绩效考核的意识，不断改善和提高下属的职业能力和工作业绩。

三、绩效管理和绩效考核的程序

绩效管理和绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：制定绩效

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指标和目标值——绩效形成过程指导——绩效考核——绩效面谈——制定绩效

改进计划。

（一）制定绩效指标和目标值

1、绩效指标和目标值确定的一般规则是：每年初根据公司年度战略规划制定

或修订各部门负责人的绩效指标及目标值，再由各部门负责分解细化本部门各

岗位的绩效指标及目标值。

部门内各岗位的月度考核指标不是一成不变的，各部门经理应根据部门月度

工作计划、工作重心和岗位职责做调整，使之符合部门工作绩效提升的实际需

要。

2、考核指标设立的原则

（1）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影

响；

（2）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；

（3）重要性：指标项不宜过多，注重于对业绩有直接影响的关键指标，根据

各期工作重点有所侧重，一般为8个；

（4）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目

标为基准。

3、部门