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2024年公司人力资源部年终工作总结

光阴荏苒，又一年即将落下帷幕。在这一年中，我们人力资源部门在总监的指导下，成功为公司注入了新鲜活力，同时也圆满完成了既定任务。回顾过去，我们感到充实而满足，现在我将对本年度的工作进行总结。

1.人才筛选

人力资源的核心任务是为公司各部输送优质的新鲜血液。一个渴望壮大的企业，离不开新鲜力量的加入，只有具备优秀素质的新人才能为公司提供持续动力。我们在甄选过程中采取严谨的三步策略：首先通过电话面试评估应聘者的应变能力；其次，面对面面试以观察其气度和临场表现；最后，由部门经理进行实际操作测试，确保其符合岗位要求。我们对人才的忠诚度尤为重视，因为这直接影响到公司的长期发展。在选择过程中，我们需要全面权衡，确保所选人才能为公司创造价值。

2.培训与发展

即使是最优秀的人才，也需要一个适应期。我们通过精心设计的培训计划，帮助新员工快速融入工作，提升他们的工作效率。同时，我们也注重内部员工的能力提升，以增强团队的整体实力。唯有不断提升员工的能力，他们才能发挥出更大的潜力，提高工作效率，完成更高标准的任务。我们追求的不仅仅是基础员工，而是能够为公司创造价值的有能力的人才。

3.自我能力的提升

为了更好地履行人力资源的职责，我本人也持续致力于自我能力的提升。我经常向我的上级请教，学习同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滞不前。我将全力以赴提升自我，以胜任工作，为公司创造更大的价值。

4.日常工作管理

我们的工作内容还包括管理内部员工的出勤和工作表现，协调各部门需求，提供合适的人才配置，制定工作计划，以及高效执行上级下达的任务。我们始终将工作放在心上，确保日常运营的顺畅。

工作是塑造自我的熔炉，我始终遵循安排，尽我所能提升自我。通过不断学习和努力，我坚信我们在明年能取得更卓越的成果。

2024年公司人力资源部年终工作总结（二）

二、积极学习、持续创新

在人力资源管理与开发领域，本部门致力于夯实管理基础，通过强化定岗定员、优化人力资源培训与开发、推动人力资源管理信息化和完善人力资源管理制度，同时积极拓宽视野，紧跟人力资源行业动态，吸纳外部先进管理理念和思想，以改革创新精神推动人力资源管理工作不断前进。已形成人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作学习理念。全体人员深刻领会学习型企业的重要价值，积极参与市、区组织的各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、人力资源的有效管理与调配

本年度，为最大化公司利益，本部门针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求特点，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序运行。一是顺利完成集团公司安置就业收尾工作，并与所安置人员签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，更新技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称；三是积极解决因转制未办退休手续的问题，挽回企业损失；四是面向社会公开招聘专业人才，为企业注入新活力；五是核对并整理养老保险账户信息，确保准确无误；六是纠正住房公积金交纳中的错误信息；七是规范开展干部职工考核工作，促进部门工作有序开展；八是制定并实施《劳动人事管理规定》，规范员工行为；九是理顺工伤及工伤评残办理流程，确保员工权益；十是积极处理游客投诉，保障游客权益；十一是起草《集团公司薪资改革方案》，目前处于讨论阶段；十二是按照集团规定，准确采购并发放劳动保护用品。

四、____年工作展望

本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定以下工作计划：一是制定《集团公司工资制度改革方案》，经批准后组织实施；二是完成职工工龄确定工作；三是建立绩效考核评估方案并组织实施；四是建立干部、技术人员信息台帐；五是整理档案，补全相关手续；六是设计并实施____员工岗位培训；七是进一步落实劳动保护用品发放工作；八是及时做好人员调配工作。诸多积极因素将促进集团公司快速发展，本部门全体员工将以踏实的步伐，确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。