变革与发展过程管理概述课件.pptVIP

變革與發展過程管理概述

2企業發展中的矛盾與變化組織本身的矛盾因素環境要求組織內部要求組織目標個人目標科學、理性人性

3企業發展中的矛盾與變化環境的變化公司環境環境因素的變化會破壞原有的均衡狀態，使企業面臨新的局面

4企業發展中的矛盾與變化企業的發展企業與環境均衡的破壞企業內部均衡的破壞企業發展過程中產生的問題

5企業發展與慣性體系慣性個人慣性變革與發展過程管理的兩面

6企業發展與慣性存在於業務活動層次管理體系層次體系慣性是在企業運行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程式

7企業發展與慣性個人慣性指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準則和思維方法、工作習慣等。思維方面情感方面

8企業發展與慣性變革與發展過程管理的兩面企業生存發展過程中，隨著內外平衡實現程度提高，整個企業經營管理過程有一種趨於程式化、類型化、模式化、穩定化傾向。一方面，企業圍繞一定時期戰略目標，調整資源配置，優化經營管理各有關層次和側面，管理水準提高，內外平衡在比較理想的程度上實現。另一方面：程式化、類型化、模式化、穩定化的傾向同時潛伏著喪失環境敏感性、喪失活力、不能隨環境變化調整自身的危險。

9權變觀點權變觀點中庸之道

10權變觀點不存在一套任何時候、任何條件下都適用的管理體系和管理方法，管理過程中一切都處於變化之中變化管理體系和方法的靈活運用

11權變觀點案例分析美國通用公司的組織管理50年代初“分權的事業部制”60年代末“戰略事業單位”執行部制

12權變觀點中庸之道能動地利用矛盾和衝突，調動兩方面的力量，在更高水準上實現協調，促進企業發展。