第二章公司的愿景与精神讲义课件.pptVIP

核心价值观设计与贯彻“救人困境”讨论定义愿景的意义当人们将“愿景”与一个清楚的“现状景象”（相对于“愿景”的目前实况景象）同时在脑海中并列时,心中便产生一种“创造性张力”,一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形成的张力,会让人自然产生解决的倾向,以消除差距。愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。案例:李宁公司愿景:体育用品主流品牌---为了实现自己“体育用品主流品牌”,多年来除了签约赞助国内的冠军队伍、冠军运动员、主流媒体等之外,也不遗余力的与阿根廷男蓝、西班牙男篮及NBA巨星等形成联姻。这些努力,正是其实现愿景的坚持及其途径。李宁公司也以这些反过来鼓舞士气、激奋人心,由内催发大家齐迈愿景的动力。愿景的制定应当建立在对企业和行业分析的基础上。(没有动词？)有关愿景的实例麦当劳控制全球食品服务业企业为何有或不同或雷同的愿景?归属独立稳定征服动机理论可以浓缩成两道轴上的四大人性动机:归属vs.自我实现稳定vs.征服动机理论讨论:企业为何有或不同或雷同的愿景?归属独立稳定征服动机理论可以浓缩成两道轴上的四大人性动机:归属vs.自我实现稳定vs.征服动机理论讨论:麦当劳12种品牌原型的分类天真者探险家智者英雄亡命之徒魔法师凡夫俗子情人弄臣照顾者创造者统治者向往天堂刻下存在的痕迹没有人是孤独的立下秩序有关愿景的实例麦当劳控制全球食品服务业柯达只要是图片都是我们的业务索尼公司为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会化不可想象为现实摩托罗拉有关愿景的实例成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司以最有价值的汽车产品和服务为顾客提供丰富的人性化的移动生活体验。东风日产福特汽车索尼(五十年代)成为最著名的改变日本产品在全世界劣质形象的公司福特汽车生产属于老百姓的汽车(1903年创业初期)愿景需要企业领导推动韦尔奇“优秀的企业领导者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景,并不懈推动,直至实现愿景。”企业愿景和多种因素有关企业愿景社会影响技术行业地位相关人关系企业家个性企业家价值观“猜测”一下3M公司的愿景3M公司全称MinnesotaMiningandManufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司）,创建于1902年。素以勇于创新、产品繁多著称于世,在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。在世界500强企业3M公司实现企业愿景的征程中,就很好地将员工的个人愿景与企业愿景进行了统一。你要当发明家,要做自己产品的操盘手,你就可以向公司申请资金用于启动自己的个人项目,时间在工作时间的15%以内即可,公司也允许项目的失败。二、使命理解1:企业存在的目的或理由你能否存在下去，取决于你能给客户带来什么理解2:企业是做什么的。松下创建时的使命:制造像自来水一样多的电器，提高社会的生活水准理解3:企业经营之业务定义及范围迪士尼乐园创建时的使命:让全天下的人开心起来。理解4:使命就是必须做的大事、一定要完成的任务《辞海》:指使者奉命出行.例:电影里常有的一幕---“你肩负了一项特殊使命…”例:宋江“替天行道”理解使命使命是我们赖以生存的方式是目前我们所经营之业务的描述,也是我们未来想要经营的业务的描述百龙矿泉壶曾在90年代初喧嚣一时，由于发展势头强劲，更多的企业开始生产矿泉壶，竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴趣发生了变化—想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。而百龙公司的管理者们并没有察觉到这个变化。百龙总裁孙寅贵《总裁的检讨》:我那时给企业定位是“生产矿泉壶”的行业，现在来看，其实我的企业本质是在“生产矿泉水”。如果我能早些认识到我是生产“水”的行业，而不是生产“壶”的行业，我就可能会是中国最早的矿泉水公司了。理解使命使命是对企业是什么企业、为什么存在的界定和定位,它规定了企业应当做什么、不做什么。80年代中期，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此总是将它们的定价相对英特尔以及其他芯片生产商的价格低10%。为了对付这种挑衅性的定价策略，总裁安德鲁·格罗夫在很多战略选择失败后，最终