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erp实训报告范文精选5篇

实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报

告该如何写呢?我精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看

看吧。

ERP实训总结报告范文

一、实训过程

1.了解企业根本状况

对企业经营者来说，接手一个企业时，须要对企业有一个根

本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、

产品、生产设施、盈利实力等。在这个环节，我们最主要的任务

是学习运用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织打算工作

组织打算工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分

组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担当CEO、营销总

监、生产总监、选购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角

色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在将来模拟

经营的六年中与其他七组绽开剧烈竞争。

3.学习市场规那么与企业运营规那么

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争须要遵

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循必须的规那么。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，须要

留意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;

厂房购置、出售与租赁;生产线购置、转产与修理、出售;产品生

产;原选购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验

真理的标准，初期我们对于规那么的运用很不娴熟，随着模拟的

推动渐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟识规那么出过一些过失，最紧

要的是在第五年年末，没有遵照规那么购置小厂房，待第六年年

初才发觉，只有年末才能进展厂房的租赁与购置，干脆导致第六

年不能增加新的生产线，紧要影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创立企业起先，而是接手一个已经起先

运营的企业。依据从根本状况的描述中获得了企业运营的根本信

息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步

了解企业的状况，适应规那么，为后续的模拟做好铺垫。在初始

年，我们的从期初手忙脚乱到期末单独应付，深刻地感受到财务

数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状

况的和提炼，为以后透过财务看经营打好根底。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，教师

发布了市场预料资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、

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开展趋势做出预料。在分析市场预料的根底上探讨企业的战略和

业务策略。

总体来看，在分析预料资料阶段，我们就没有很好把握市场

开展趋势，对公司开展缺乏长远，影响新产品的开发，使得公司

没有系统性的开展起来。其次，对于高端产品的研发存在紧要的

资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成

为公司开展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业开展的最主要

门槛。

以下按分工不同分析六年经营过程

营销管理市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过

程。企业全部的行为、全部的资源，无非是要满意客户的需求。

模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把

握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施

营销，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范

围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力，放弃

开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能刚好了解主

要竞争对手的广告投放、生产实力，目标市场等主要内容，做到

比拟打算的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。

生产管理企业主要生产活动包括生产运作、原料选购及

新产品研发。这是我们在平常学习中很少接触的环节，对于这个

领域，我们从生疏到了解并渐渐驾驭其中原理。在模拟实践中，

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暴露了一些问题，值得我们思索。其中影响较大的有：

(1)未能对将来市场上的产品需求作出精确的预料,放弃研发

P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。

(2)小产房和生产线没有刚好更新,在市场普遍已用上全自动

生产线的时候,小组仍旧保存四条手工生产线,延误