10-SG186工程验收自评表(每周)_ERP_20091116.xlsVIP

六大保障体系-标准规范

八大业务应用-项目管理

八大业务应用-物资管理

八大业务应用-人力资源

八大业务应用-财务管理

八大业务应用-安全生产（bak）

权重表

评分汇总

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——得到

四类

协同办公

协同办公

协同办公

协同办公

协同办公

2.可汇总工资执行情况数据信息；并可以按照要求生成分项统计分析表，报表数据可编辑。

3.可进行员工薪资汇总，编制各种薪资分析报告，如按单位之间、单位内部不同岗级之间比较。

查询个人信息和打印

事务交易代码:PO10

交易代码：PPOSE

交易代码:PO13

4.提供根据项目结构编制的项目预算、项目实际支出和项目预算支出的对比报表。

5.可根据分期分批下达的项目计划对项目费用进行控制；支持对单个工程项目进行总量控制，在概算总量内，对某个WBS的超支不调整预算。

6.支持对预算不同深度和细度的控制，如果是跨年度的项目，系统应该按照当年的概算计划值控制当年项目费用的发生；如果项目概算按照概算的不同用途进行了拆分，则系统应该自动按照拆分后的概算进行单项控制。

7.对于已开工的待定项目，可按暂定预算进行成本控制，待正式计划下达时，可按照计划进行项目的分解和计划分解，并将已发生的成本进行分解，进行计划控制。

项目查询

1.可以实现项目的辅助账查询,可以快捷地查询到项目相关的施工单位的往来款情况以及资金流向。

提供绩效评价体系发布功能，用以发布绩效评价体系的指标体系、评价标准、模版、计算公式和评价方式等；集团各级单位统一使用总部制定的绩效评价体系。

绩效评价结果查询

1、提供按单位、时间查询定量、定性指标得分

2、提供按单位、时间查询综合评价得分

建立同业对标体系

1.由集团公司统一建立同业对标体系。

2.按企业类型设置同业对标的对标指标框图，并设定指标分类和指标的评价权重。

3.设置同业对标指标，包括基本指标、辅助指标。

4.同业对标体系的指标数据来源，支持手工输入和报表取数等方式。

员工可以对课程进行预报名，事务代码PV02，批量的则可以通过PV07将预报名人员导入系统查询报名人员,查询报名人员名单：S_PH97、建立设备与资产代码对应，实现设备现场验收与资产经职能部门确认后联动。

竣工决算

项目结算管理

1.项目管理应该能够将项目结算信息自动传递到财务核算，生成会计凭证。

2.系统应能够根据用户需求设置项目状态标识，标志已经完成结算。

3.系统的日常记录可为项目结算提供数据依据，包括项目设备采购和使用情况，项目合同执行和付款情况，以及项目的实际进度情况。

4.能够保存项目的结算报告。

5.支持项目结算内容的EXCELL导入导出功能；提供项目结算信息的查询功能。

项目决算管理

1.项目管理和财务核算应紧密集成,满足项目结算和决算的一体化流程要求，即项目结算以后财务核算触发项目后续的决算工作；项目决算开始的前提应该是项目结算完成,决算完成后自动形成决算报告和固定资产表。

2.与文件管理集成，将决算报告自动传递至文件管理进行报告申请。

3.能够根据用户需求设置项目状态标识，标志项目已经完成项目决算。

4.能够根据用户定义的分摊方式，将所发生安装工程人工费进行在设备明细中进行分摊，或将工程待摊费用进行分摊；从而构成形成资产新的价值。

5.在项目竣工决算经审批之后，可以根据审批结果对预估的资产进行调整。

6.对预转固资产的调整可定义资产暂估调整表，通过业务申请、审批流程；实现资产暂估调整的在线审批。

2.排名排位分析，提供组合查询功能，包括排名（正排、倒排）、排位（可自定排位规则）查询分析。

3.指标最值查询分析，可选择对标体系，查询指标最优和最差单位、平均值。

4.历史数据对比分析，可对对标单位历史指标数据进行比较分析。

公司网站，如：/SCEPWEB/content/htmlTmphtml

2.按项目体现投资计划与实际财务支出情况。