人才的选用留用课件.pptVIP

人才的选育用留刘凡

?你听到的?你读到的?你看到的?你讨论的留住5%留住10%留住20%留住40%?你力图实施的留住70%?你教授的留住90%非人

非人

1.1什么使GE成为成功的企业？?多元化业务?财务实力人?规模?革新/科技?品牌形象?增长的战略?价值观运作系统?文化非人

1.2领导Vs.管理者领导管理者?运用个人权力?鼓舞和激励?有远景目标?创造价值观?激发变革?分享权力?乐于授权?确定方向?使人们团结一致?重效果非人

管理—领导的五个角色管理业务流程领导组织/设定方向执行特定的业务任务BalanceResource平衡资源EngageEmployees使用员工以身作则地领导/领导日常工作DevelopSkills开发技能EvaluatePerformance评估表现/业绩Recognizecontribution表彰有贡献者管理人事流程管理领导做事个人的品性和特质正直，聪明，成熟，有魄力，爱学习非人

1.3两种不同的思维模式关注问题关注解决方案?描述你的远景和目标?谈论你最近的成功?分析过程?解释你最近的进步?关注你的强项和资源?向那些在过程中有贡献的人致谢非人

1.4如何建立所需的组织能力？愿不愿意？O何必费心员工思维模式会不会？容不容许？O组织能力浪费时间员工能力员工治理方式非人

加强三大支柱实现战略关键绩效指标员工所需价值观工资/奖金/升职/解聘外聘培养留才解聘借才组织设计专业和核心能力员工思维模式员工所需标准流程组织能力员工能力员工治理方式非人

提升员工能力的五个B?Buy外购：招聘?Build内建：培训、培养?Bounce解雇：淘汰低绩效者?Bind留才：留住关键人才?Borrow外借：顾问、外籍人员非人

1.5直线经理与HR的分工n对所讨论的工作的职责范围n工作分析的组织协调123作出说明，为HR提供数据n协助工作分析调查n根据部门主管提供的信息写出工作说明人力资源计划了解企业整体战略和计划并在n汇总并协调各部门的人力资此基础上提出本部门的人力资源计划源计划n制定企业人力资源总体计划n说明工作对人员的要求，为n开展招聘活动，不断扩大应招聘与录用人力资源部门的选聘测试提聘人员队伍供依据n进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管n甄选过程的组织协调工作n甄选技术的开发n面试应聘人员并作出录用决策非人

1.5直线经理与HR的分工(续)n运用公司的评估表格对员工n开发绩效考核工具45考核进行绩效考核n组织考核，汇总处理考核结果n绩效考核面谈n保存考核记录n根据公司及工作要求安排员工，进行指导和培训n准备培训材料和定向文件n根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议培训与发展n为新的业务的开展评估、推荐管理人员n进行领导和授权，建立高效的工作团队n在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源n对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议非人

1.5直线经理与HR的分工(续)n向人力资源部门提供各项工n实施工作评估程序，决定每作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础n决定给下属奖励的方式和数量项工作在公司的相对价值n开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平薪酬管理n在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议n开发福利、服务项目，并跟一线经理协商非人

1.5直线经理与HR的分工(续)n营造相互尊重、相互信任的n分析导致员工不满的深层原氛围，维持健康的劳动关系n坚持贯彻劳动合同的各项条款因劳动关系n对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误n在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成最终协议n确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出n跟HR一起参与劳资谈判n保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满n向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通非人

1.5直线经理与HR的分工(续)n开发确保员工能受到公平对n确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待n持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯员工保险与待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序n分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议n发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表安全n发生事故时，迅速、准确地提供报告非人

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2.1选才中的分工人力资源部门一线经理¨确定所需的能力¨评估候选人¨设计申请表格¨参与面试¨选择并实施心理测验¨取证¨做雇佣决定