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销售提成方案范文汇总10篇

销售提成方案篇1

为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，

切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：

1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工

作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度

任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰

拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月

任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/

月；中级试用期1000元/月,转正后1200元/月；高级试用期1200

元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)

的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,

超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工

资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-

安装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案必威体育官网网址不得向外透露。

篇二：业务员工提成方案（972字）

第一条目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极

性。

第二条薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500

元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前

至最近的工作日发放。

第五条提成设定

1.提成分费用提成与业务提成

2.费用提成设定为0.5-2%

3.业务提成设定为4%

4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成

0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成

实行分段制0.5-1%。0-20__0元费用提成0%；20__0-40000费用

提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节

假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一

个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条

本规则自____年__月__日起开始实施。

二、经销提成方案：

经销经理、提成点、跟单员、提成点

个人新开发客户（3个月内0.5%

个人新开发客户（3个月内）0.5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）

1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）

1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分

由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车

硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同

意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，

跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待

费（招待标准按30元/人计）等等。

篇三：餐厅员工销售提成方案（439字）

为提高餐饮营业收入，更好的做好餐饮销售，充分调动员工

的工作积极性，使每位员工热情饱满的投入到工作中为客人提供

优质的服务，制定餐厅员工销售提成方案

一、前厅

1.所有服务员没有（酒水）提成。

2.只有按照店内推出的、推荐的以及搭配方案，才有提成。

3.领班点餐没有提成，是拿总提成的百分比，一般根据服务

员数量，拿平均值的1.5倍左右。（来自服务员提成）

4.炭工与保洁提成来