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职务总结

队长职务总结

首先从前期的地点征集说起，从最开始的安阳转至新乡，最后确立为开封兰考。可谓是

做的算是比较充分吧。突然因为某些有转战新乡，因为是一个老地点的缘故，另一方面

当地的基础亦比较好有过松懈的情绪。下乡前三天又突然接到新乡来电，紧急情况导

致新乡临时去不了。最后在老会员的帮助下临时又确立了开封兰考。虽然时间比较仓促，

但是也特别感谢老队长的细心介绍，还专门从百忙之中抽出时间跑来新校区，着实

让我感动。虽然这个地点也是老地点，然而11年带的队取得了很好的成绩，这无

形当中又给我以很大的。一方面，我及时的调整好自己的心态，另一方面，尽力去做好

队员的安抚工作。从一开始的高涨至中间的情绪松懈到最后的恢复。一方面让我懂得了

坚持就是胜利，另一方面也让我领略了队长身上的担子有多重。

作为一队之长，首先必须要具备能够把握自己队伍的方向的能力以及把握整体的一个全

局观，其次要了解各个队员的特点，再次要注意任务的分配与各委员职责的强调。然后就是

把握住关键点以及队伍的一个整体的发展状态。针对于这几点以及在下乡中遇见的一些问题

做一下简单的思考与。

第一，把握队伍的方向以及整体的一个全局观。

从下乡培训一开始，我就一再强调下乡的一个心态调整，让每一个队员能够放低自己，真正

的去农村里面学习，而不是想象成旅游。事实证明这一点做的还是有效果的，在下乡的过程

中当队员有不好心态时，能够及时做自我调整。但是存在的问题时目标还是不太明确，导致

下乡过程中有队员调研遇到时，一直突破不了，其中很大的一点是下乡总的一个方向的

问题。其次把握整体的一个全局观，作为队长没必要去管理每一个人，抓住关键点就行，比

如说各组的组长。这也算是一个经验吧。

第二，把握每一个队员的特点，就拿分组来说吧，一个组必须要有踏实肯干的、思想周

密or独特的、活泼开朗活跃气氛的。这样每个组才能很好的运行。这一点，我们队各组的

分配还算是比较合理地。

第三，注意任务的分配以及各委员职责的强调。

作为队长，在下乡之前我一直走进一个误区，差不多把队内所有的事物都包揽于身。一

方面弄得自己精疲力竭，另一方面队员却无事可做、积极性下降。我认为完完全全可以放手

让他们自己去做自己该做的事。首先，队员必须要明白自己要做些什么，能够做些什么，其

次就需要队长跟队及时与其沟通与督促。当然这里面还有各个委员职责的强调与把握。例如，

纪律委员如何把握团队的纪律，这一点我觉得我们队做的不够好，虽然有时能够特别的

严肃起来，但是由于把握不好执行的度，结果弄得自己很尴尬很纠结。当然这里面有我的责

任，我没有更好跟他做好沟通。纪律这个问题必须要多加强调，我觉得宁可严不可待，也不

能有半点松懈。否则一个团队的整体工作效率就会大大降低。再例如，联系村委，像我们下

乡过程中这一方面工作大多由队长来做，但说的是当各委员遇到属于自己职责该做的事

时，完全可以自行去联系。例如，文艺大联欢可以直接让文艺组自己去联系村委。这一点我

觉得可以很好的提升队员的自我。但队长也要注意必要时做好指导。

第四，把握关键点以及随时掌握队伍的工作动态与队员的情绪变化。

作为队长，各组组长交流是最多的。一方面，我认为队长不仅要通过组长了解各组的工

作动态同时还要了解该组组员的情绪变化，然后组长解决不了的再根据实际情况找队员沟

通。另一方面，队长要做好，把握好各组的方向。但是要注意不要太过于去组内事

物，否则会出现双重造成。另外还可能会造成组长的不自信，导致工作的进展缓慢

甚至终止。

总体来说，队长，我做到了公私分