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财务信息咨询公司经营管理制度
一、总则
1.为了规范公司的经营管理行为,提高公司的经济效益和社会效益,确保公司持续、稳定、健康发展,根据国家有关法律法规和公司章程,结合公司实际情况,制定本制度。
2.本制度适用于公司全体员工。
3.公司的经营管理活动应当遵循合法、诚信、公平、公正的原则,保护客户的合法权益,维护公司的良好形象。
二、公司治理结构
1.公司设立股东会、董事会、监事会和经理层,分别行使公司的最高权力、决策、监督和执行职能。
2.股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依法行使下列职权:
(1)决定公司的经营方针和投资计划;
(2)选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;
(3)审议批准董事会的报告;
(4)审议批准监事会的报告;
(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(8)对发行公司债券作出决议;
(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(10)修改公司章程。
3.董事会由股东会选举产生,是公司的决策机构,依法行使下列职权:
(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作;
(2)执行股东会的决议;
(3)决定公司的经营计划和投资方案;
(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(8)决定公司内部管理机构的设置;
(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(10)制定公司的基本管理制度。
4.监事会由股东会选举产生,是公司的监督机构,依法行使下列职权:
(1)检查公司财务;
(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;
(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;
(5)向股东会会议提出提案;
(6)依照《公司法》第一百五十一条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼。
5.经理层由董事会聘任,是公司的执行机构,依法行使下列职权:
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(3)拟订公司内部管理机构设置方案;
(4)拟订公司的基本管理制度;
(5)制定公司的具体规章;
(6)提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(8)董事会授予的其他职权。
三、财务管理
1.公司财务管理的基本原则是:建立健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。
2.公司设立财务部,负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部应当配备具有相应专业知识和业务能力的财务人员,并定期进行培训和考核。
3.公司财务管理的主要内容包括:
(1)编制和执行财务预算,控制成本费用,提高经济效益;
(2)筹集和使用资金,合理安排资金结构,提高资金使用效率;
(3)进行财务分析,评价公司的财务状况和经营成果,为公司的决策提供依据;
(4)核算收入、成本、费用和利润,正确计算和缴纳各种税费;
(5)管理固定资产、无形资产和其他资产,确保资产的安全完整;
(6)编制和报送财务报表,向投资者、债权人、政府有关部门和其他利益相关者提供真实、准确、完整的财务信息。
4.公司应当建立健全财务内部控制制度,加强对货币资金、应收账款、存货、固定资产、无形资产等资产的管理,防范财务风险。
5.公司应当严格遵守国家税收法律法规,依法纳税。财务部应当及时申报纳税,准确计算应纳税额,按时缴纳各种税费。
四、人力资源管理
1.公司人力资源管理的基本原则是:以人为本,尊重人才,激励创新,促进发展。
2.公司设立人力资源部,负责公司的人力资源管理工作。人力资源部应当配备具有相应专业知识和业务能力的人力资源管理人员,并定期进行培训和考核。
3.公司人力资源管理的主要内容包括:
(1)制定和实施人力资源规划,满足公司发展对人才的需求;
(2)招聘和选拔优秀人才,优化公司的人才结构;
(3)培训和开发员工,提高员工的业务素质和综合能力;
(4)绩效考核和薪酬管理,激励员工的工作积极性和创造性;
(5)劳动关系管理,维护公司和员工的合法权益。
4.公司应当建立健全
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