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2024护理部主任工作计划范文（优秀模板4篇）(5)

2024护理部主任工作计划范文第1篇

一、加强护士在职教育，提高护理人员的.综合素质

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的

“三基”及专科技能训练与考核

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们

的学习意识。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与

考核计划，每季度组织考试、考核1次，理论考试要有试卷并由护士长组织

进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基

础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内6项基本技能

必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作

考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理

论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在

护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定

训练方案及具体的实施计划。

2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪

及职业服务礼仪。

3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5、12”护士节期间掀起学礼仪、讲素

养的活动月。

1

（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与

医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新

技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织

护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分

护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、

管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，

新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等、

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护

理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）、促进护士长间及科室间的学习交流，每月组织护理质量交叉大

检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发

现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各

自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经

常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查

看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文

书的考评，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权

重，强调不合格的护理文书不归档。

（四）加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全

隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角

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度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同

样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对新护士的管

理，明确护士长的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安

全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护

患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

（二）、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与

门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，

及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的