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人力资源规划书

导读：本文人力资源规划书，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评

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人力资源规划书（一）

一、项目计划书范文前言：

项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，

其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展，在很大程度上取

决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落

后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的

市场空间。随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间

内的市场空间也将更为宽广。

二、市场分析

2004年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500万元左右，

而且每年将以15%的速度增长。其中，《前程无忧》（春城晚报）约

占1100万元，《贤士榜》约为90万，《求职易》（云南信息报）约

110万，《都市时报》约100万，《精英榜》（云南政协报）40万，

生活新报为60万。到2008年，其市场总额应达到2400万元左右。

在各种求职渠道中，人才市场占35%，报媒占23%，网络占17%，

朋友介绍占18%，其它渠道为7%。从近年求职渠道的发展来看，报

媒、网络求职所占的比例将不断增大。

小注：2004年媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它

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项目的开发。

优缺分析

竞争对手优点缺点

前程无忧中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外来

客户资源丰富；成本支出高，导致广告成本居高不下，中小客户进入

成本较高；外来媒体，在劳务输出等项目上受到限制。

贤士榜云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户资

源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读者，

缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远发展没有清楚的认识；

决策过程较为随意。

精英榜成本低口碑差

其它日报媒体（生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报）

随日报发行，发行量大信息量少，一般招聘信息在2个版。

三、SWOT分析

S——我们的优势

1、人员构成

参与创办《贤士榜》，6个月后，月销售量从进入时的不足200

份增至12000份。对省内人力资源媒体较为了解，洞悉各人力资源

媒的优势和劣势所在，熟悉人力资源媒体的运作。

跟省内人才市场间保持良好的关系，在政府主管部门有良好的人

限资源

有创新的经营意识，在报媒营销上有自己独到的方法。

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在各媒体间有较好的人际关系，可以较快地组织所需要的人员；

有较强的经营、组织和管理能力。

2、自身定位

作为新生媒体，我们把自身定位在一个弱者的地位，我们只有不

断地追赶我们的竞争对手，利用他们的错误，不断创新，我们才能在

市场中站住脚。

W——劣势

缺少相应的客户资源，在品牌上没有知名度；

O——机会

1、发行：

目前各人力资源媒体，对于发行渠道上，均没有给以太多关注。

在发行渠道上，将是我们迅速打开市场的机会所在。

2、地州市场：

据昆明人才市场调查，进场求职者中，外来务工者占42%，大

中专学生占30%，昆明本地仅占28%。

目前昆明培训市场上，除英语和电脑培训及相关考级培训外，其

它培训的70%的生源均来自于地州，可以说未来培训市场的主要利

益收入将来自于地州。而目前昆明各人力资源媒体，暂时还没将注意

力集中到地州市场，没有意识到地州市场对于未来发展的关键所在。

而且，地州市场，也将是人力资源其它项目开发的关键所在，例如媒

体参与中专的日常经营、劳务输出、劳动人事代理等项目的开发，以

及未来媒体的主要利润，均要来自于地州市场。

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3、人际关系：

《贤士榜》与《精英榜》跟人才市场的关系非常恶劣，