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2022年职教中心学校工作总结
年来,我校坚持以科学发展观为统领,全面贯彻落实党的教方
针,努力更新教观念,不断深化教体制改革,优化人环境,各
项工作成绩斐然。在县委、县政府的正确领导和教局的支持下,我
校新__届领导班子以创建__省省级重点示范性中等职业学校为总抓
手,强力推进以评促建、以创建省重促科学、和谐发展的新思路,攻
坚克难,锐意进取,使学校的校容校貌得到很大改观,教质量得到
大幅度提升,办学声誉得到进一步提高,特殊是今年的招生工作和创
新办学体制等方面取得到了突破性发展,并于今年一月一日顺利通
过了省专家组达标验收,学校呈现出蓬勃发展的良好局面。现将一年
的主要工作总结如下:
一、以创建省级重点示范性中等职业学校为平台,打造高水平职
业学校为目标,求真务实,开创了我县职业教新局面。
今年,我校的创建省重工作得到了县委、县政府高度重视和大力
支持,县委、县政府以及县教局主要领导时常到学校调研、指导省
重达标工作,匡助协调解决达标过程中的各种艰难和问题,加快了我
校创建省重的步伐。学校领导班子更是超前谋划,认真决策,层层落
实,事事带头,时时把关,不断加大投资力度,为省重达标铺平道
路。泛博教师也深受鼓励,满怀热情,积极投身到省重达标第一线,
不怕吃苦,不怕受累,顽强拼搏,经过近一年的艰难努力,学校基础
设施得到完善,实训场地得到充实,教学设施齐备,生活条件优良,
为建设高水平职业学校奠定了坚实的物质基础。我校于__年__月—
日顺利通过了省专家组达标验收,这是对我校创建高水平职业学校活
动的最大肯定,为学校的可持续发展奠定了更为坚实的基础,为我县
职业教育的大发展,大进步搭建了一个坚实的平台。
二、坚持以人为本,以事业为重”的治校理念,提高整体教师
思想业务水平,激发办学活力。
1、加强管理队伍建设,提高管理水平。学校在——年校级领导班
子改组的基础上,于今年—月份,结合全县事业单位人事制度改革,
又对学校中层领导进行了公开竞聘,在全县教育系统内选拔产生了一
名中层骨干,为职教中心的发展注入了新的生机和活力。
2、着手人事制度改革,推行教师竞聘上岗和聘任制度改革。新
__届校领导班子成立后,着手进行人事制度改革,在全县内率先推行
教师竞聘上岗和全员聘任制改革。建立起能者上,平者让,庸者下的
灵便用人机制,促进了教师的流动,激活了教师的干劲。同时结合上
级精神,实施向一线教师倾斜,向重要岗位倾斜,多劳多得,优劳
优酬”的绩效工资分配机制,极大的调动了泛博教师的工作积极性。
3、构建学习型”学校,加强师资队伍建设,实施师德工程”,
打造一流团队。几年来,我校向来以学历达标,双师为主”为发展
目标,积极构建学习型”学校。我校从教师的思想政治素质、专业
理论水平、实践教学能力以及教科研能力等几个方面入手,全面提高
教职工队伍的整体素质。今年,我校还加大了专业技术培训的力度,
制定了全员培训计划,开展定期专业培训,培训教师达__多人次。
同时还注重对学科专业带头人的培训和培养,拥有双师型”教师—
人。使学校形成为了学习氛围浓厚,人人争学习,人人比贡献的新风
尚。我校今年从相关行业、企业礼聘业务素质高、实践经验丰富
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的专业技术人员到学校进行专业实训指导,形成兼职教师储备库,为
学校实现跨越式的发展奠定人材基础。
学校还结合第三批学习科学发展观,积极推进师德工程”建设。
我校多次召开动员会、学习会,利用主题会、报告会、广播、网络
媒体、宣传栏等形式号召泛博教职员工积极学习科学发展观,努力
践行科学发展观,用科学发展观指自己的实践工作。同时,还鼓励
教师写出心得、体味。还专门礼聘国家二级心理咨询
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