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从0到1手把手教你做人才盘点

1.为什么要做人才盘点？2.人才盘点的核心价值在哪里目录3.人才盘点落地的4步骤4.名企案例全解析讨论点

为什么要做人才盘点？

为什么要做人才盘点1新业务开拓之际，人才不够用了2业务转型之际，人才不好用了3收购兼并之际4组织大了，领导/管理层没法掌握那么多人的状况了5对人才标准的认识不统一，说的不是同一种“语言”6对人才的评价不一致，选用育留时各种声音纷纷扰扰7欠缺良好的人才观和用人文化8……

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。什么是人才盘点？

人才盘点的核心价值在哪里

业务战略分析需求：我们需要什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容核心岗位、关键能力、能力转变人才盘点供给：我们拥有什么样的人组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况人才的的数量、质量；成熟度、潜力差距分析能力人才发展计划人才盘点价值

人才盘点价值组织员工实现经营目标发现内部人才建立人才体系人事决策依据明确发展方向落地发展计划激励员工成长

年度人才盘点会议年度人才盘点会议人才盘点与战略一季度二季度三季度四季度战略解码年度回顾年度绩效考核高潜人才测评选拔人才培养计划战略解码年中回顾人才盘点年中回顾战略滚动战略解码培养效果评估人才发展：紧跟业务对人才的需求，合理配置资源，建立支撑业务开展的人才发展体系。

人才盘点落地的4步骤

基于战略确定公司盘点的范围及用人标准1、人才标准2、组织盘点3、人才盘点1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布2.人才盘点会-校正过程4、发展计划人才盘点落地的4步骤1.分析目前组织现状和未来组织差距2.人才盘点和人员发展规划做依据基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划

哪些人才是企业发展所急需的？确定主要盘点对象和培养方向基于战略确定公司盘点的范围及用人标准在企业里，满足什么样标准的员工可以被称为“人才”——人才评价标准1、人才标准

人才标准历史业绩关键经历素质模型潜质性格/偏离因素知识技能1、人才标准

1、人才标准——人才盘点盘什么？人才盘点现状1、目前人岗匹配情况怎样？2、现有的人员稳定性如何？3、影响职工稳定性的因素有哪些？4、职工现岗绩效如何？5、绩效高低的原因是什么？6、现在职职工信息，如：学历、职称、年龄、工龄、合同期限等。

1、人才标准——人才盘点盘什么？人才盘点未来1、职工的未来发展方向在哪里？2、核心骨干是谁？3、谁可以进入人才梯队（继任者）？4、人才培养的方式是什么？

1、人才标准——人才盘点报告业绩201732018420194潜力综合能力3学习导向4发展意愿5等级高胜任力评分影响说服4协调能力3培养下属4规划安排4授权管理4团队建设4决策能力4战略理解与执行3当前岗位：华北1区VP开始日期：2014.8.1离职风险：高离职影响：中离职原因：完成MBA，寻求更大发展目标岗位：华南区SVP晋升准备度：RF

1、人才标准——人才盘点盘什么？人才盘点计划流程的另一步是对高潜人才及继任人选进行清晰的定义高潜人才继任人才组织专家

1、人才标准——高潜人才将学习行动贯彻到底能够自我激励并对组织工作高度投入高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿、取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才。在定义企业高潜人才时，可以参考一下高潜人才的志向和能力特质。志向 能力渴望领导力晋升 有能力提升或快速平级调动至重要复杂的领导力角色对职业发展、挑战角色或职位调动保持开放的态度愿意平级调动工作以增加技能宽度为不断进步而寻求反馈并采取行动显示出高度的学习明锐度，创造力及战略性思考技能能够在不确定及快速变化的环境中工作展示出优秀的人际交往技能并受人尊敬有效应对压力、组织政治及情绪发挥优势并改进（或弥补）劣势

未来继任人选储备候选人紧急候选人当前不能胜任待继任职位，但是在大约1-2年的实际里可以发展所需能力、教育和工作经验的员工应归入此继任人选类别。当前不能胜任，但是在大约3-5年内可以发展所需能力、教育和工作经验的员工应归入此继任人选类别。某些组织会明确某一人（或者多人）掌控职位直到在职者休假归来或该职位被填补。准备就绪的或合格的继任人选——当前拥有并展示出现待继任职位所需的全部资格的员工。1、人才标准——继任人才

核心专家定义为在其领域已