如何提高执行力.pptVIP

危机紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要时间守恒:重点在哪，执行力就体现在哪有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。时间法则:永远做重要不紧急的事操作要点:第1步骤:作好工作记录；第2步骤:根据轻重缓急列出优先顺序；第3步骤:优先做又紧急又重要的事；第4步骤:大部分时间做重要不紧急的事。研究案例小组讨论学员发表小结:执行人才四大标准（4NO）不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃每一个追求卓越的人士都遵循:不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃。阿甘、许三多、杨元庆、杨绵绵、杰克·韦尔奇、朱镕基、邓小平并不是世界最聪明的人，却是最具有执行的人才。Whatifpeoplearenotledbymanagers，butbygoodideas？如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？你的团队属于哪一种呢？团队三种情形一盘散沙人心齐泰山移人力资源浪费拉力Tension现况愿景vision你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！沟通无障碍执行力不佳沟通惹得祸沟通目标:鼓舞对方达成行动自我检讨:人们是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。人们是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。人们是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。人们是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。沟通底线:说对方想听的、听对方想说的弄清楚听者想听什么；认同赞美、询问需求以对方感兴趣的方式表达；幽默热情、亲和友善在适当的机会和场所中。依据需求、变化场所积极探询说者想说什么；设身处地、不要打断；用对方乐意的方式倾听积极回应、鼓励表达；控制情绪适时回应与反馈确认理解、听完澄清；沟通策略:知已知彼，百战不殆问对问题:了解他的心/发问的技巧有效倾听:倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌即时反馈:理解确认/异议澄清/肢体语言反馈沟通策略:不战而屈人之兵（亲和力）微笑:欲取之，必先予之赞美:面子给你，里子给我推销:有好处能使鬼推磨沟通策略:运畴惟幄，志在必得（同理心）同理心:站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心两个区别换位思考:仅做辨识，但没有明确反馈。同情心:不仅辨识、反馈，且同意对方的观点。沟通关键:明确就是力量不知道执行的任务？不知道执行的标准？不知道如何来执行？不知道缺乏执行力？不知道后果是什么?不知道为何执行？不知道执行好处？不知道为谁执行？不知道谁来执行？不知道何时执行？员工执行十不知：为什么老板有方向员工没干劲？执行工具:“离场”管理告诉他该做什么（职责）；告诉他做好的标准是什么（标准）；训练他如何做好（培训）；让他去做（授权）；反复修正，直到你可以离场（检讨）；去做更应该做的事（开拓）；让他也学会并实践1-7步骤（复制）！做事找对人如何选对人才？慧眼识鹰:48字真经选对第一,培育第二；标准第一,人员第二；合适第一,优秀第二；内部第一,外部第二；结果提前,过程退后；深入面谈,注重表现。修人先修路好的制度制造好人做企业就是做制度真正的执行70%需要制度与流程来实现,剩下的30%靠人性化来实现3R修路原则:人没错路错了；员工没错管理错了

原因Reason修路Road设红绿灯Red******许多案例表明，成功的企业在战略制定、战略执行和战略优化的过程中非常注重各方面的整体配合，尤其是培育出良好的战略执行性文化。*引言:解读企业执行力问题执行力是管理中最大黑洞问题,执行力是企业成败的关键,没有执行力就没有竞争力。成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!执行力:企业不能不长期重视