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一、2016~2023年员工人力资源发展规划
(一)总体原则
1、以企业战略的实施为起点,着力为企业发展提供优秀的人力资源
支撑;
2、根据企业实施战略的规划建立企业人力资源发展的实施计划,针
对性地组织推进企业人力资源的发展;
3、遵循以人为本、负责任的原则,结合企业发展实际,规划、组织
企业人力资源发展;
4、在企业人力资源发展中,重视企业文化的塑造和企业精神的弘扬,
建立起一个健康的企业文化环境;
5、注重职业的发展和员工的培养,发展具有竞争优势的、年轻的、
专业化的人才队伍;
6、根据企业发展实际,实施有效的管理机制,推动员工的自我设定
和发展,提高整体员工的素质;
7、加强与技术研发单位、院所和学校的合作,满足企业不断发展的
需要;
8、积极提高企业和员工的知识和技能水平,培养企业的自主创新能
力;
9、整合市场资源,把握机会,预防由于人力资源方面的变动而可能
引起的风险。
(二)总体目标
1、企业管理水平不断提高;
2、人力资源素质不断改进;
3、逐渐建立起一个企业文化环境;
4、逐步培养具有竞争力的员工队伍;
5、加强与技术研发单位、院所和学校的合作;
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