企业文化、智力资本与组织绩效关系研究.docx

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企业文化、智力资本与组织绩效关系研究

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摘要：随着社会发展，经济增长，为企业发展创造了环境和机会，每一企业有其独特的企业文化，另一方面，随着人们的文化水平不断提高，对知识显现出的优越性关注度逐渐上升，知识是企业发展过程不可或缺的要素，作为以知识为核心的智力资本在企业中发挥巨大作用，为企业注入活力和创造力，保持智力资本的有效性，能够大大提高企业组织绩效，同时企业文化能够影响智力资本，研究企业文化、智力资本与组织绩效之间关系，推动企业发展。

关键词：企业文化智力资本组织绩效关系

改革开放四十多年来，国家和社会制定出台了一系列政策为企业发展提供了一个良好的发展环境，就其外部条件来说适合企业发展，但究其根本是企业内部应不断优化，例如，在家庭中有家风，在企业中也需要有其独特的文化，这种文化是基于整个企业所有工作人员的共同价值认同之上，反之形成的文化氛围影响企业每一个人，给企业带来凝聚力、向心力和朝气，只有文化氛围远远不够，这是一个知识经济时代，没有知识寸步难行，需要构建以知识为核心的智力资本，为企业带来创造力，企业运行而言需要有一定的绩效机制，为企业带来推动力，就以上三方面进行深入研究，探讨企业文化、智力资本与组织绩效之间关系，推动企业良性发展。

一、概念

1.1企业文化

企业文化本质上而言是指企业内在的工作氛围，企业文化的类型有多种，其中有严格规范体系的企业文化，工作人员就会严格遵守企业规章制度，保持企业的长期稳定性，但不利于激发创造性；企业文化是鼓励支持创新，个体和部门会充满活力，各项智力资本发挥巨大作用，最终提高企业组织绩效。因此，企业文化十分重要。

1.2智力资本

智力资本是一个新兴概念，在知识经济时代高速发展背景下应运而生，与时代发展密切相关。显而易见，这个概念由智力和资本组合而成，智力指的是个体对于获取知识及掌握、理解运用知识的能力，而资本是能够带来剩余价值的价值，换句话说是借此能够为企业带来一定的经济效益，那么智力资本指的是企业中某个个体将自身所拥有的知识技能科学、合理运用到企业运作中，可以提出创新的想法，能够与客户维持良好的合作关系，都包含在智力资本中，智力资本不是一种有形的东西，它具有知识性、无形性、增值性、不稳定性，一定程度上会受到企业文化的影响。

1.3组织绩效

组织绩效一般而言指的是在一定阶段内企业获得的经营效益和业绩。这在一定程度上能够反映企业在这个阶段内经营状况、智力资本、企业文化、产品品质等等。在一个企业中关于绩效，包括组织绩效、团队绩效和个人绩效，个人绩效和团队绩效是组织绩效的前提和基础，只有做好个人绩效和每个部门团队绩效，才能够推动组织绩效。在社会激烈竞争环境中，企业为了提高竞争力，所有的一切生产活动运行的根本是提高组织绩效，组织绩效高意味着企业在这一阶段的利润可观，组织绩效高低是企业不断优化自身的一个标准同时也是企业追求的根本目标。

二、企业文化、智力资本与组织绩效关系

2.1企业文化与组织绩效关系

企业文化和组织绩效两者是相互促进的关系，企业文化在一定程度上影响组织绩效。企业文化的形成与企业管理者的经营理念、方式手段、道德水平息息相关，效率型企业文化，代表企业的目标明确，重视效率，有严格的工作完成计划，针对于每一个人、每一个部门的工作效率都有相应要求，强调竞争机制，鼓励人与人、部门与部门之间互相竞争，从而在最大程度上提高工作效率，工作方案可选择范围扩大，质量提高，有利于提高组织绩效，组织绩效的基础是个体绩效和团队绩效，只有个体和团队效率提高，工作完成度高，相关生产计划会更快投入生产一线，在较短时间内取得可观的经济效益；反之，企业组织绩效提高了，那么个体可获得与之付出对等的报酬，会投入更多精力在工作中，提高工作效率，形成一种良好企业文化，两者达成良性循环。

2.2智力资本与组织绩效关系

在市场经济竞争环境下，企业在市场中占据有利地位，需要重视智力资本运营。智力资本运营是否得当决定组织绩效高低。智力资本的核心是知识，重视油田知识人才的培养，工作人员的知识技能和创新能力的不断提升，满足社会需求，同时，智力资本包含在工作中如何运营好与客户关系，体现了企业工作人员服务质量，这在一定程度上受企业文化影响，企业文化在潜移默化中影响员工工作的质量和水平。不论是创新点或是服务水平，科学有效应用最终实现推动组织绩效目标，为企业带来经济效益。

三、结束语

通过研究分析，企业文化、智力资本与组织绩效是相互促进关系，企业文化是一种无形力量，能够在潜移默化中影响企业运行，不同类型的企业文化对于智力资本以及组织绩效会产生一定影响，智力资本对于组织绩效发挥的作用较大，企业之间竞争实质上是知识能力竞争，因此，企业形成良好的企业文化，加强智力资本的管理，提高组织绩效，形成良性循环，提升竞争力。

参考文献：

[1]