2022-2023学年黑龙江省齐齐哈尔市统招专升本管理学一模测试卷(含答案).pdfVIP

2022-2023学年黑龙江省齐齐哈尔市统招专

升本管理学一模测试卷(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的

一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态

度，你对授权的看法是（）

A.从善如流B.允许别人犯错C.愿意建立和使用广泛的控制D.以上都

正确

2.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他

立即上前去制止。这种控制方式属于（）

A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制

3.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照

一定的制度在一定的范围内行使某种职权，这是（）

A.职能职权B.参谋职权C.直线职权D.下属分权

4.领导权变理论中的路径—目标理论提出的假设认为，当任务不明或压

力过大时，能产生更高满意度的领导方式是（）

A.支持型领导B.成就导向型领导C.指导型领导D.授权型领导

5.控制功能与组织的（）密切联系在一起

A.计划B.组织C.领导D.激励

6.在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概

括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标的预算类型是（）

A.财务预算B.分预算C.全面预算D.经营预算

7.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到

目标的路径时所发挥的作用是（）

A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用

8.由跨国公司的国外机构数占总机构数的比率而得到的是（）

A.跨国化指数B.国际化指数C.当地化指数D.综合指数

9.可以帮助新加入组织的成员，尽快适应组织，使自己的个人价值观更

好地与组织价值观相匹配。这是（）

A.组织文化的凝聚功能B.组织文化的导向功能C.组织文化的调适功

能D.组织文化的辐射功能

10.非股权安排的种类很多，主要包括（）

A.新建进入和购并进入B.间接出口和直接出口C.特许、合同制造、管

理合同D.合资进入和独资进入

11.下列选项中属于控制方法的是（）

A.预算B.德尔菲法C.盈亏平衡分析法D.头脑风暴法

12.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过

对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财

力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）

A.预算B.目标管理C.战略管理D.网络计划技术

13.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、

红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至

39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。这种增长战略属于（）

A.混合多元化B.水平多元化C.纵向一体化D.横向一体化

14.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南

门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由

于（）

A.500金的效价太低B.居民对得到报酬的期望很低C.枪打出头鸟，大

家都不敢尝试D.以上说法都不正确

15.提出决策的有限理性标准和满意度原则的学者是（）

A.赫伯特·A·西蒙B.梅奥C.朱兰D.亚当·斯密

16.根据空缺职位的要求来选拔人员，这遵循的原则是（）

A.因材器使B.因事择人C.用人所长D.人事动态平衡

17.下列关于规则与程序说法错误的是（）

A.规则和程序旨在约束行为

B.规则用于指导行动但不说明时间顺序

C.可以把程序看作是一系列的规则

D.规则就是程序的组成部分

18.用数字表示预期结果的计划是（）

A.方案B.预算C.程序D.规则

19.（）的主要贡献是提出了理想的行政组织体系理论

A.巴纳德B.泰罗C.甘特D.韦伯

20.根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果称

为（）

A.战略B.计划C.组织D.目标

二、填空题(10题)

21.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角

色，可归为人际角色、信息角色和____三大类

22.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的

经营单位是____

23.路径—目标理论关注两类环境因素：____、工作场所的环境特点

24.____是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是

企业持续竞争优势的源泉

25.企业战略