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丰田的工作体系简介

目录?问题的提出?【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制?丰田的三大法宝简介–THETOYOTAWAY–问题解决方法–方针管理–人才培养?丰田的问题解决方法

问题的提出?研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法国际公认的先进模式研讨问题之一TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他企业）又如何呢？答案：谁都不及TOYOTA为什么？

TPS需要适合的土壤没有一个以所有员工达成一致的理念、推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。意识形成的文化氛TPS围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！丰田半个世纪的文化积淀

丰田的本质～永无止境的改善■通过“OJT”■通过运用“TBP”构筑职场————“有活力的、强韧的”各自思考,自发的解决问题三大法宝塑造上司————“有领导力的”■通过“方针管理”培养部下————“能够实践问题解决的”使方向和变化的程度可视化,推进整个公司的问题解决组织成果的最大化公司永久的繁荣

【丰田管理】的整体概要◆为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决业务管理方针管理管理◆业务分担的整合及职责的展开◆推进标准化和业务改善能力日常管理预算管理考勤管理职场管理信息管理人才培养基础管理◆管理基础◆建立明快、健全的职场执行能力专业知识能力沟资通料技制巧做丰田工作方法(丰田问题解决:TBP)一切工作的基础企业文化ToyotaWay【价值观行为规范】企业文化是企业的根本

丰田的强项■通过团队合作,实现组织成果最大化■通过工作,彻底实现人才培养在确定方向的基础上进行“方针管理”通过“OJT”进行人才培养各自进行“问题解决”

丰田管理体制的构成董事会会议体职能部门工序部门公司整体企划管理职能子体企划管理部门开发生产准备制造执行各工序职能销售例????????人事财务经营企划涉外·公关宣传

人事管理体制概要能力要件人事考核（＝评价基准）人才育成（＝目标）职务?资格（＝判断基准）工资待遇（＝根据）确保人事制度的一贯性能力要件为基础的资格制度实现中长期目标人才培养目标管理职务·职责为了保证公司运营组织建立公司中长期的发展

人事工作分解划（Plan）施（Do）确（Check）修正（Act）未然防止早期价值观TOYOTAWAY2001人事TOYOTAWAY人事指南最方法人事争手册人事指全球士气日个咨技巧/工具制造企成立指南工作位海外派遣者的沟通渠道各地域人事会「北米（TMMNA主）欧州（TMEM主）洲?IMV（TMC主）」インフォスクエア（WebPage）？

【人事劳务指南】简介人事TOYOTAWAY，持定的使关系，遵守的人事各种制度的普及性指手册管理工作的标准化【指南的12内容】【每内容的构成】１．公司组织TOYOTAWAY2001人事劳务TOYOTAWAY２．要员①录用②要员管理?调整３．职位?资格体系４．人事考核价值观５．晋升制度的目的６．劳动条件①工资?奖金②福利③劳动时间７．人才培养考虑方法人事劳务指南８．工会９．沟通10.勤务管理11.赏罚12.安全卫生要点包含所有的一般人事制度

丰田在全球进行人才培养的必要性全球丰田的现状业务的急剧扩大和增员职场活动力低下恶性循环全球丰田的问题投入更多资源成果低下迅速的部下培养问题解决等改善的能力全球丰田的课题

THETOYOTAWAYトヨタの問題解決（TBP）丰田之路丰田的企业价值观、理念

THETOYOTAWAY丰田之路面向梦想的实现,发挥想象力,充满勇气和创造力去挑战。以生产优质的产品为中心，创造附加值。挑战的精神Challenge挑战长期方向性深思熟虑及果断性全体员工共同追求的是:ContinuousImprovement智慧与改善时刻前进，追求革新，坚持不懈的改善追求改善和革新学习体系的构筑Kaizen改善1、不满足于现状，追求更高的附加值，并为此而发挥智慧；2、尊重所有的关系户，将员工的自身发展与企业的成果联系起来。彻底贯彻组织学习通过现地现物看清事物的本质，迅速果断地统一意见，并全力付诸实施现地现物GenchiGenbutsu现地现物有效的意见统一和形成实践主义，达成指向尊重他人，努力做到诚实待人，相互理解，互相负责尊重客户等相关者Respect尊重RespectforPeople尊重人性公司和职员间「相互信赖」「相互负责」诚实的思想交流Teamwork团队合作「培养人才，集合每个人的力量」重视人才培养尊重个人的权利，发挥集体的综合能力

丰田在全球进行人才培养的必要性全球丰田的现状业务的急剧扩大和增员职场活动力低下恶性循环全球丰