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招聘工作报告（精选5篇）

聘请工作报告（精选5篇）

聘请工作报告篇1

薪酬福利

1、依据电源公司实际状况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案;

2、依据公司社保历史问题处理打算，核算离职人员社保经济补偿金标准并实施，有6名员工在离职时完成社保历史问题处理;

3、建立了XX年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。

4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。XX年共申报x例工伤，其中x例为未评级的小工伤，x例较严峻被评为x级。

(五)劳动关系

1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率100%，未发生因劳动签订引起的劳动争议大事。

2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。

3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并实施，乐观解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。

聘请工作报告篇2

（一）员工聘请

1、年度聘请结果

20xx年底公司共有员工x人，XX年底x人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。

2、聘请渠道拓展状况

人事部实行网络聘请和现场聘请的形式，不同人员选择不同渠道。工人聘请主要实行去职介现场聘请以及在赶集网、58同城网上发布聘请信息的方式，同时通过中介聘请的方式，为工人的聘请开拓了新思路。

针对应届生聘请，除了网络聘请方式外，还通过校内宣讲的方式提高企业知名度，在11月—12月期间集中参与京内、京外十多家高校的现场宣讲聘请。为有效提高了候选人人数，在聘请方式上对外地人员均实行首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。

针对高级研发人员的聘请，主要实行搜寻、发掘行业内有阅历人才的方式，从聘请网上搜寻高级研发人员简历，在各大电池发布聘请信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。XX年通过搜寻支配面试高级研发人员5人。

3、聘请测评工具讨论状况

为提高聘请的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素养模型，并针对该素养制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立依据公司的状况各职位胜任素养模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。

（二）员工培训

1、年度培训结果

人事部共组织各部门员工参与各种培训课题xx个，累计培训人次超过了x人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特别工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。

2、培训工作检讨

本年度培训虽然从培训次数及参与培训人数来看比上一年有肯定的进步，也从肯定程度上满意了各部门的业务需要，但总的来说缺少方案，培训比较零散。还存在一些不足

1）培训项目的确定主要依据各部门当前的业务需要，人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训方案，培训的针对性和培训项目设置合理性有待提高；

2）侧重对专业技能方面进行了培训，缺少提升中层管理力量的培训，不利于整体提高公司的管理水平；

3）培训资源支出分散。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关，培训资源费用预算掌握不足，且不易从公司整体层面统筹规划，提高培训资源使用效率；

4）培训形式缺乏创新。形式单一，单纯的讲与听的模式使学员缺乏爱好，影响培训效果；

（三）绩效考核

1、人事部从7月下旬开头对各职位进行工作分析，梳理部门职能和业务流程，并在9月底完成了各岗位说明书的编制确认工作；

2、制定品质巡检员的绩效考核方法，组织10—12月份品质巡检员的月度绩效考核，不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反馈和定期沟通，帮助品质部胜利运行了巡检人员绩效考核制度；

3、通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核工作做出预备。

（四）薪酬福利

1、依据电源公司实际状况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案；

2、依据公司社保历史问题处理打算，核算离职人员社保经济补偿金标准并实施，有6名员工在离职时完成社保历史问题处理；