丰田—精益路径图课件.pptVIP

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团精益路径图---生产流程之精益改善增强竞争力的途径

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团精益路径图的目的o就是指导公司如何用精益路径图来实现自己的精益的推进步骤;用精益路径图的步骤来推进lean,另外用精益路径图来比较公司lean进行到什么程度.o确保企业在精益路径体系的运作中，从原始企业中建立明确的路径图和目标，以作为有效且持续实施改善来达到精益的现代企业。能够在日常业务中自主进行SCORE循环改善能运用SCORE循解决自己的

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团迈向精益企业的路径图供应链/外部环境企业/系统界面?财务部?IT部门?培训与人力资源部?劳动力/管理伙伴关系CO开始提升竞争地位

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团精益企业路径图--搭上精益改进的快船阶段0,引入精益思想阶段准备1,与企业实际现状相结合n建立远景nn成立精益实施小组（插入建立需求n组建立学习氛围n织结构与职责事例）明确财务指标n制定实施策略做出承诺nnnnn制定计划解决人员变化解决现场特定文化问题获得高层主管的认可n培训主要人员设立目标（指标）

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SCORE专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团什么是S.C.O.R.E.????SCORE:是我们诠释改善的一种技术oS,(SELECT)选择需要改善的流程oC,(CLARIFY)阐明问题或目标oO,(ORGANIZE)组织团队并进行培训oR,(RUN)开展活动oE,(EVALUATE)评估结果SCORE中的SCO部分由小组领导先期完成SCORE中的RE部分是一个一周左右的活动，期间实施真正的改变“Kaizen”可以用于许多事情，其真正意义是持续改善。

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团实施步骤阶段2定义价值p选择初始实施范围p确定顾客p定义价值–质量,进度计划,目标成本

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团实施步骤阶段3识别价值流p记录当前流程价值流p画出产品流和信息流p画出工人移动图p画出目标物体移动图p收集基准数据

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团实施步骤阶段4确定新的流程p开发未来流程价值流图p确定需求节拍时间p回顾制造/购买决议，整合供应商p规划新的布局p实施5Sp设计可视化控制系统p估算和验证改变成本

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团实施步骤阶段5实施流动p操作标准化p流程防错p实现流程控制p实施自我检查p消除/减少浪费p人员交叉培训p减少设置时间p实施单元化布局p推行可视化控制

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团实施步骤阶段6实施拉式系统p选择合适的生产系统控制机制p追求单件流p产品搭配和平衡生产流p与供应商紧密连接p降低库存p人员重新分配p重新配置/处置资产

专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团实施步骤阶段7追求尽善尽美p永无止境，在每个领域使用SCORE?(Kaizen)，持续改善。p选择，阐明，组织，开展，评估p与PDCA很相像