丰田—海尔日清剖析课件.pptVIP

班组一日管理活动时间团队成员小组领班团队领导者指定的团队成员和小组领班负责生产设备启动前的准备工作必须在换班前30分钟抵达?执行生产设备的启动准备程序?确定启动阶段的小组成员抵达?检视当天的出席记录表?检查小组领班换班日志?接到缺席电话?追踪前一班次发生的任何问题?调整人员配置?检查生产设备的状况?检查手动工具与工作区是否准备就绪?审视启动准备工作?把出席情况通知助理经理在开始换班之前15?对启动准备工作中发现的任何?检查团队领导者换班日志?巡视机器以确定准备就问题作出回应?追踪前一轮班发生的任何问题绪?检查前一班次的生产线状况?有必要，联系维修部门?执行第一件产品的检验?检查材料供应水平（原材料）?收集用以发出生产指示的看板?对启动准备工作中发现的任何问?检查当天的生产要求题作出回应?根据看板，决定切换作业的需?向助理经理报告可能发生的生产暂停情况?在开始换班之前，确定生产作?若有必要，执行生产应变计划-30分钟?汇报任何问题或异常状况求?在开始换班之前，确定生产作业准备就绪业准备就绪?审视启动准备工作?检查前一轮班的生产线状况?在开始换班之前5分钟到达工作区?检查准备工作与出席情形无误

班组一日管理活动时间团队成员小组领班团队领导者?检查第一段作?填写缺席的小组成?检查有足够的小组业期间的工作配员姓名(刚上线的置小组领班)领班负责生产线?若有需要，再指派?到达指定的工?同准备下线的小组已经下线的小组领开始作地点领班交接工作班上线换班?当换班开始时,?确保生产顺利启动?若有必要，担任小已准备就绪?确定所有小组成员组领班职责打卡并各就各位?检查以确定所有团?确保小组成员遵守队成员准时各就各安全规定?确保小组成员遵循?记录非计划中的缺标准作业席者或迟到者位

班组一日管理活动时间团队成员小组领班团队领导者?执行正常?对小组成员启动的安灯作?对小组成员启动的安灯作出回应的职务工作出回应?报告设备的暂停情况?对生产设备暂停情况作出回应?每小时检查生产结果?遵循标准?向团队领导者汇报问题作业?每小时检查生产结果?依规定收?在追踪板上记录检查结果?检查报废品与重新启动的防堵区?对顾客作业流程所报告的问题作出回应从换班后到中间休息时间集有关生?每小时执行质量审核工作?巡视工作区以检查以下情况：产的资料?检查报废品与重新启动的?团队成员是否遵守安全规定，是?依照指示，防堵区否有不安全的情形执行切换?检查生产看板与材料看板?产品质量作业的使用状况?检查材料与作业流程，以确保人员遵循标准作业。特别留意生产不足或过剩的情形（这些表示有问题）?当发生问?安排生产器材的切换时间题时，启?对顾客作业流程所报告的动安灯问题作出回应?在小组领班换班日志上记?材料存货水平录发生的任何问题?“5S”情形?危险废弃物的储存与处理

班组一日管理活动时间团队成员小组领班团队领导者?接受小组领班?留在靠近工作区的地方?若必须离开工作区，应通知小组领班角色的训练（由团队领导者安排）?更新生产追踪图表?支持持续改进的工作?准备质量圈（QualityCircles）?出席当天的质管与生产会议?支持持续改进的工作?处理团队成员所提出的改进建议正常生产（没有问题）?检查消耗性供应品的存货（例如手套、安全用品等）?完成文书作业和工作分配?为沟通会议准备信息?再订购供应品?在团队领导者换班日志上记录发生的任何问题?交叉培训小组成员?接受团队领导者角色的训练?研究持续改进的工作?为重大生产问题拟出应变计划

班组一日管理活动时间团队成员小组领班团队领导者?若发生生产问题，可能要错开中间休息时间?若发生生产问题,?对任何生产问题可能要错开中间休息时间作出响应?中间休息时间为10分钟?团队成员必须完成手边这一个生产循环后才能休息?若有任何生产线问题，小组领班必须出席?中间休息时间为10分钟?有些人玩扑克牌，有些人打乒乓球，或从事其他活动?对团队成员的任何要求进行后续追踪中间休息时间?中间休息时间为10分钟?可能利用此时间对改进建议进行后续追踪?利用此时间从事活动和团队成员相同?可能利用此时间会见其他工作区的朋友?必须返回休息区参加沟通会议

班组一日管理活动时间团队成员小组领班团队领导者?必须在休息区举行此?若团队领导者不在，由小组团队领导者要沟通的相关信息会议（计入支薪时间）领班主持此会议包括：沟通会?团队成员可以在此时?小组领班向其小组传达信息?公司新闻或变动议（在休息时间结束后举行5钟）发表意见或提出要求?与生产、安全以及质量相关的问题?与团队相关的信息?持续改进工作的检查与改进?颁