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第十二讲：组织结构与设计组织结构基础组织结构形式组织设计企业组织结构与设计方案分析第1页

组织结构基础什么是组织结构决定组织结构六个要素组织结构普通形式影响组织结构原因组织设计企业组织结构与设计方案分析第2页

什么是组织结构组织结构是指组织内关于职务及权力关系一套形式化系统，它说明各项工作怎样分配，谁向谁负责及内部协调机制。组织内各组员互动模式，比如合作、竞争和冲突等，在一定程度上受到组织结构影响。企业组织结构与设计方案分析第3页

决定组织结构六个要素工作专门化部门化命令链控制跨度集权与分权正规化企业组织结构与设计方案分析第4页

组织结构普通形式企业组织U型结构（一元结构）企业组织H型结构企业组织M型结构（事业部制或多部门结构）企业组织结构变型企业组织结构与设计方案分析第5页

企业组织U型结构直线结构职能结构直线职能制企业组织结构与设计方案分析第6页

直线结构直线结构有时也称为“军队式结构”。在直线结构组织形式下，沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级命令。直线结构适合用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要全部知识和经验。要求管理者是“全能式”人物，尤其是最高管理者。企业组织结构与设计方案分析第7页

职能结构职能结构特点是采取按职能实施专业分工管理方法来取代直线结构全能式管理。下级既要服从上级主管人员指挥，也要听从上级各职能部门指挥。这一结构形式较能适应管理活动复杂化需要，但也易造成管理上混乱，实际上极少用。企业组织结构与设计方案分析第8页

直线职能制直线职能制特点是，在确保直线统一指挥前提下，充分发挥专业职能机构作用。从企业组织管理形态来看，直线职能是U型组织最为理想管理架构，所以被广泛采取。但它只适应规模小、经营单一、外部环境相当稳定企业。企业组织结构与设计方案分析第9页

企业组织M型结构产品事业部结构多事业部结构矩阵结构企业组织结构与设计方案分析第10页

事业部制在这种结构中，各事业部（或分支企业）通常是半自主利润中心，按产品、区域或商标等来设置。企业战略决议和日常运行决议两项职能分开，分别由总部办事处和利润中心（分支企业）负担。企业组织结构与设计方案分析第11页

产品事业部产品事业部结构只在总企业设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，它们所需要支持性服务都来自总企业相关职能部门。企业组织结构与设计方案分析第12页

多事业部结构各个事业部都设置自己职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。这意味着事业部生产自己设计产品，自行采购和自行销售。企业组织结构与设计方案分析第13页

矩阵结构矩阵结构是按职能划分部门和产品划分部门相结合一个管理形式。企业组织结构与设计方案分析第14页

M型结构基本特征M型结构包含了U型结构M型结构是集权与分权相结合结构M型结构实现了层级制与市场机制有机结合M型结构有利于加强协调和控制企业组织结构与设计方案分析第15页

企业组织结构变型矩阵结构超事业部结构模拟分散管理结构多维结构企业组织结构与设计方案分析第16页

矩阵结构矩阵结构实际上是U型结构一个变种，它在原来U型结构基础上，再建立一套横向目标系统，把按职能划分管理机构（销售、生产、技术）与按产品（工程项目、服务项目）划分小组结合起来，使同一名工作人员既与原职能部门保持组织和业务上垂直联络，又与按产品或项目划分小组保持横向联络企业组织结构与设计方案分析第17页

超事业部结构超事业部结构也称为执行部结构，是在M型结构基础上，在总办事处和事业部之间增加一个管理层级，称为执行事业部或超事业部企业组织结构与设计方案分析第18页

模拟分散管理结构模拟分散管理结构是一个模拟M型结构。这种管理组织结构并非实施真正分散管理，而是人为地把企业分为若干“组织单位”，实施模拟独立经营、单位核实，借以到达改进经营管理目标。普通适应于生产过程含有连续生产特点大企业。企业组织结构与设计方案分析第19页

多维结构多维结构是M型结构和矩阵结构混合，实质上是M型结构中引入矩阵结构而形成立体组织结构。企业组织结构与设计方案分析第20页

影响组织结构原因企业战略外部环境科技条件组织规模企业文化企业组织结构与设计方案分析第21页

组织设计组织设计概念组织设计思绪组织设计基本程序企业组织结构与设计方案分析第22页

组织设计主要指组织结构设计，是把组织内任务、权力和责任进行有效组织协调活动。其基本功效是协调组织中人员与任务之间关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。企业组织结构与设计方案分析第23页

组织设计思绪目标职能机构职务职位人员企业组织结构与设计方案分析第24页

组织设计基本程序组织目标基本职能职能分解目标分解职务分析管理控制企业组织结构与设计方案分析第25页

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