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经理竞聘报告十三篇

经理竞聘报告十三篇

经理竞聘报告篇1

敬重的各位、各位同事：

大家好！

首先，感谢们给我这次展现自己，挑战自己的机会。无论这次竞聘结果如何，对我以后的人生道路都是一次很好的磨练。我叫，年8月荣幸地加入了这个移动大家庭，年提拔至营业部经理，年3月调至片区。经受了今几年基层工作的熬炼，有一种东西始终没有变，那就是对自己所从事工作的喜爱。今日，我竞聘的岗位是：营业部经理。这岗位肩负着重要的职责；其中，核心是服务与营销，基础是管理。以下谈谈我对此次竞聘岗位的几点看法：

一、合理的利用资源

在乡镇这一级有较多的事业单位、工矿企业、高校学院以及工程项目，这些都是移动公司重要的集团客户，我们要科学合理的利用这些资源，充份发挥它们的作用。

二、加强与渠道的合作

渠道是我们的合作伙伴，挖掘渠道的内部潜力，理顺渠道的管理流程，为他们更好的服务与支撑。延平区夏道片区现有实体渠道家，村级移动人员XX人，就实际状况来说，新增实体渠道空间尚有，今后工作重点应限制对手渠道的扩张，保持移动市场占有率；实体渠道一般都是当地人，熟识当地环境，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户。正确的指导与扶持他们进展，即关心了他们制造经营利润，又拉动了我们更多的市场进展空间。

三、科学的营销

在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，需要片区负责人保持糊涂的头脑，理清轻重缓急，科学的把几个营销活动支配并付诸实施。我们还可以合理的利用一些新的资源，比如村组负责人、电力公司抄表员，广播电视站员工等等，开拓一个崭新的营销市场并科学的利用这些资源把相关的KPI指标提升。

四、完善基础资料的建设

基础资料的工作，即便利了管理，又做到了精确营销。现在的经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，为更好的发挥和利用这个平台，需要完善基础资料的建设。

五、打造一支高战斗力的团队

面对大乡镇、面对诸多的用户，就得完善的服务，就必需有一支在服务与业务技术方面较强的团队。一位合格的片区负责人，必需对这个团队负责，让团队有奋斗目标、有充分的干劲，让每位员工知道自己的职责，发挥每位员工最大的制造力量，实现团队价值的最大化。

以上是我对此次竞聘岗位的看法，无论这次竞聘结果如何，我都会正确对待，接受考验，胜不骄、败不馁。我信任，有和同事们的支持，再靠着自己多年的基层工作阅历和努力是能够胜这个岗位的。回首过去，我无比骄傲；展望将来，我激情满怀；我将以实际的行动为移动事业辉煌的明天做出应有的贡献！

再次感谢们给我这次机会，感谢！

经理竞聘报告篇2

各位评委、各位同事、居民伴侣：

大家上午好！

首先，感谢各位领导给我供应了这样一次自我展现、自我熬炼的机会。今日，在这样一个特别的场合，与大家面对面进行沟通，我的心情因感动而略有紧急，我盼望通过这次演讲，使大家能够更多地了解我，支持我。我竞聘的职位是社区副主任。

现在请允许我做下自我介绍：我叫邓娟娟，20xx年毕业于合肥学院，曾从事老师等工作，20xx年8月通过公开聘请成为一名xx新区社会工，任职于社居委，主要负责社区青少年工作。青少年管理和服务工作看似简洁，其实要想做好做精还颇费脑筋。我在充分调研的基础上，坚决向领导提出以社区“欢乐学堂”和家长学校为抓手，搭群众对我们的工作也很支持，常常主动关心工作人员管理学堂，教育孩子。

在完成自身分工工作之外，我还主动协作其他同事开展工作，比如：在与孩子谈天的过程中，了解到有关残疾人的信息，我会准时与残疾人协理员进行沟通，协作她一起开展残疾人工作；了解到孩子家里人的就业状况，会准时与劳动保障协理员联系，协作她开展再就业工作。此外，我也常常参与社区的集体工作，比如：上门入户，登记居民信息；楼道革命，与大家一起清运楼道里堆放的杂物；当社区志愿者，与大家一起挨家挨户宣扬防火留意事项，等等。虽然做的事情越来越多，但是我的干劲也越来越足，由于在工作的同时我学到了很多新学问，在与同事们共共同工作的过程中，我也学到了很多好的处理简单问题的方法。

一年的详细工作，多方面的熬炼实践，使我学到了不少、领悟到了不少，我感觉自己已渐渐成长、成熟。今日是社区领导竞聘，我想我假如能够应聘上岗，对自己是个极好的熬炼，也是我个人力量得到发挥、提升的一次机会，我对自己今后的工作布满信念。

假如我应聘上岗，我会做到以下几点：

第一、站准位置，当好帮手，明确职责，不辱使命，位到责任到。首先对自己的本职工作，要尽职尽责，擅长独立思索，不要凡事都等着领导出办法、拿方法，要