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油站经理竞聘报告（精选4篇）

油站经理竞聘报告（精选4篇）

油站经理竞聘报告篇1

一、竞聘报告的基本内容

（一）个人基本状况：姓名、受教育状况、技能等级、现任职务，以及个人基本的工作经受及取得的主要业绩。

（二）竞标摘牌的优劣势。竞标摘牌信息，以及竞标的优劣势。

（三）经营保障措施：围绕摘牌加油站的年纯枪量、非油销售收入、费用掌握、损耗管理等考核指标，提出切实可行的经营保障措施，要求切合实际，简明扼要。

二、竞聘报告的基本格式

竞聘报告

年月日

各位评委：

一、简介

正文。

二、工作优势、思路

正文。

结语。

关于加油站经理后备人选选拔工作的通知

所属各单位，机关各部室：

随着公司网络建设步伐的加快，加油站的数量不断增加，为加强加油站经理后备队伍建设，落实“三基”工作，经公司领导班子讨论打算，拟选拔一批加油站经理后备人选，现就选拔工作的有关事宜通知如下：

一、加油站经理竞聘演讲稿后备人选报名的范围

公司在岗人员（包括市场化用工）符合条件的均可报名。

二、报名时间

20xx年10月11日至21日

报名表填写要字迹清晰，用碳素笔填写。

三、报名地点

公司人力资源部

四、加油站后备人选的条件

1、年龄40周岁以下。

2、大专以上学历。

3、有两年以上销售管理阅历或零售业、服务业工作经受。

4、忠诚企业，有较强的责任心、责任感和敬业精神。

5、具备良好的组织及领导力量、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识、平安意识和良好的独立工作力量，能娴熟操作电脑，身体健康。

6、参与并通过加油站操作员中级以上职业技能鉴定考试。

机关干部、入职一年以上的高校生和复转军人条件可适当放宽。

五、选拔方法

1、考试。由加油站管理部出题，人力资源部组织具备条件的报名人员进行加油站应知应会学问考试，择优确定参与选拔大会人员。

2、面试。召开加油站经理演讲后备人选选拔大会。公司领导班子成员、机关中层干部、经营部经理和部分加油站经理任评委。参与选拔的员工每人作5分钟的演讲，演讲内容主要是：假如自己成为一名加油站经理，将实行哪些措施和方法搞好加油站经营管理工作。

竞聘演讲结束后，由评委实行无记名投票的方式选出10名加油站经理后备人选。为体现管人和管事相结合的原则，公司领导班子正职、主管零售副职的投票权重为10%，其他班子成员副职、加油站管理部主任和副主任为5%。经营部经理对本单位参与选拔的员工的投票权重为5%。

六、组织培训

加油站经理后备人选选拔结束后，公司将定期组织加油站后备人选培训班。由公司人事部门制定培训方案并组织实施。主要培训加油站基础工作学问、现场管理与服务学问、非油品学问、消防平安学问、企业文化学问、市场营销学问等。为保证培训质量，公司将邀请省公司加油站经理培训师授课。通过培训，进一步提高加油站经理后备人选的综合素养。

七、做好后备人选的培育工作

公司对加油站经理后备人选指定培育人，要有培育记录。培育人每季度要对培育对象进行一次综合评价，写明优缺点和努力方向，并把综合评价报公司人力资源部备案。

八、后备人选的使用原则

1、在本职工作岗位上建功立业、表现突出者优先使用的原则。

2、培训成果突出者优先使用的原则。

3、在公司组织的技能竞赛等各类活动中成果优异者优先使用的原则。

九、相关

各单位接到通知后，要仔细做好宣扬动员工作。要让员工充分熟悉到，加强加油站竞聘演讲后备后备队伍建设，是培育人才用好人才的需要，是员工成进步步建功立业的需要，是公司进展壮大的需要。公司在今后中层干部选拔任用上，将把具有丰富的一线管理阅历的优秀加油站经理列入选拔范围，鼓舞符合条件的机关年轻干部到加油站工作，为今后事业的进展打下良好的基础。

中国石油销售分公司

油站经理竞聘报告篇2

敬重的各位领导、同志们,大家好:

我怀着感动的心情登上了这个公正竞争的平台,来接收组织的选拔。面对这次竞聘,做为一名老党员,老职工,老站长,我不再迟疑,决心抓住机遇,迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我,为我衷爱的石油事业,发挥自己的光和热!

我的口号是:实践自我再创辉煌

这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台.我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事