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产品供货及安装保障措施

1、供货保障措施

1.1产品供应方案

若我公司有幸中标，为了顺利完成本项目，我司成立专职项目组，

配备最强的领导班子，调配具有丰富经验的技术人员、采购人员、材

料质检员等组成项目管理部，组织一支强有力的项目现场服务队伍，

全面履行对甲方的的承诺，项目经理直接担任产品供应部第一负责人

负责本项目的产品供应，货物材料员直接对项目经理负责，项目经理

全程参与货物的生产、检验和售后等环节，确保项目全程无货物供应

方面的问题。

1.1.1组建产品供应项目部

为充分显示我公司对本项目的重视程度，我方抽调经验丰富、责

任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应

部第一负责人负责本项目的产品供应，货物材料员直接对项目经理负

责，项目经理全程参与货物的生产、检验和售后等环节，确保项目全

程无货物供应方面的问题。

1.1.2供应计划周期

我方严格按需方要求分期分批到货。

供货时间：接到甲方供货通知后30日历天内完成供货及安装调

试工作。

1.1.3供货流程

（1）备货

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按照合同约定，项目经理组织产品的采购及生产。

（2）到货检验

产品运输到交货地点后，贵方按照合同及双方签字对到货产品的

型号、数量予以书面确认。若贵方对货物有异议，提出异议后，我方

尽快给予相应的答复。

（3）检验

在交货现场进行检验，由贵方单位负责人及我方相关工作人员共

同参与，对货物的内外包装进行检查，若发现货物短缺、外观破损及

质量原因等，我方将及时处理。

1.2项目组织机构及职责

1.2.1总经理岗位职责

负责审批技术方案及其它计划。

对生产人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等

全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的

要求。

组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使整个运输活

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动始终处于受控状态。

按项目要求及时组织检查和质量评定，按时向项目部通报进展状

态。

组织均衡、文明运输，保持各工作、各环节协调一致，防止因衔

接不好而造成质量问题发生。

负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决。

对项目中未认真贯彻各项标准、程序要求和记录规定的现象，对

出现的事故或投诉负直接责任。

1.2.2运输主管岗位职责

（2-1）运输管理

根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计

划等并组织实施。

在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家

交通运输法规，确保运输安全。

及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问

题产生的原因，避免此类问题再次发生。

（2-2）运输商（车队）选择

根据企业自身运输需求及货物特点，判断运输能力，积极承揽公

司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合

作事宜，开发储备运力。

选择确定适合的运输商，签订合同。

负责监督、检查运输商的运输情况，确