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第七章用信息系统对组织进行重新设计;第一节信息系统是有计划组织变动;一、怎样管理系统开发;;(1)总体战略计划组;(2)信息系统指导委员会;(3)项目管理组;(4)项目开发组;二、信息系统与企业规划联络;1.计划目标
计划总体概要
企业现实状况变动
企业战略性计划
现有商业组织情况
管理战略
2.战略性企业计划
现实状况
当前企业组织情况
改变中环境
企业计划主要目标;3.系统现实状况
支持企业活动主要系统
当前主要设备
硬件
软件
数据库
通信设备
在满足企业需要方面存在困难
未来需求预测;4.新发展
新系统项目
项目描述
企业评价
需要新能力
硬件
软件
数据库
通信设施;5.管理战略
资源获取
里程碑及时限
组织整理
内部重组
管理控制
主要培训活动
人事战略;6.实施计划
详细计划
预测将碰到困难
实施过程
进展汇报
7.预算需求
资金需求
节约潜力
融资伎俩
资金周转;第二节系统开发与组织改变;一、组织改变类型;;(1)自动化;(2)流程合理化;(3)业务再造;;八个部门依次审批;(4)异化;二.风险;第七章结束
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