个人素质的提升课件.pptVIP

如何提升个人素质—面向二十一世纪的团队建设经验汇报杨宝民

研究方向介绍?杨宝民主要研究方向?基于知识创新的地产经营与策划?地产与IT复合型知识结构?曾任王志纲工作室高级策划师?主要专著：?分布式虚拟现实技术及其应用,科学出版社,2000年6月。解放军测绘学院博士生指导小组老师本人核心竞争力：地产创新经营与策划电子商务、项目管理、客户营销

培育共同的企业文化理念?企业文化的基本功能?自我调控、自我延续、文化氛围、自我提升?培育优秀的企业文化是全体员工的责任?策划团队精神：平等、融合、严谨、进取

拥有健康的体魄乐观的精神追求积极的人生?拿破仑说中国是一头昏睡的雄师，我们应该苏醒作亚洲的强人。每天拿出一小时锻炼身体，按时吃饭和睡眠。适当组织集体活动，加强员工之间的了解和配合。充满活力，给人信心。世界小姐的健康形象—充满活力

员工个人的学习?1.寻访名师，名师出高徒，学会站在巨人的肩膀上。?2.根据岗位的需要进行自学，对于岗位知识求精。?3.从事市场工作需要广博的知识面。?认真阅读本领域学术期刊和博士论文，进行系统的了解。

IT软件人材的培养?1.重视数学，培养逻辑思考能力。?2.沟通技巧与语言表达能力是软件工程师的重要课程。?3.大公司技术骨干和必威体育精装版公司软件成为大学师资和教材是非常必要的。?4.学校提供高度竞争压力环境。

地产经营人才的培养?地产高级经营人材应该具备的知识结构?1.人材经营与组织创新知识2地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识3.智能建筑与IT运用知识4.地产融资与财务管理知识3..建筑项目管理知识4.地产营销知识?除了知识以外，具备企业家精神也是选拔的重要条件。

中西学习方法的比较?中西学习方法的比较?根据事实进行演绎推理，特别是复杂的推演的计算。动手创造能力方面比外国学生差。?西方学习方法：从多次实践现象中产生经验，培养洞察力，提炼出模型.?美国推崇创新、勇敢、自信。易于向新事物方向发展；?亚洲强调规范、静思、谦逊，讲求扎实的训练。杨振宁教授

学习方法的总结——博览、主动、渗透、独创?中国学生喜欢按部就班，希望学生喜欢渗透。因为学科之间具有密切联系，提倡不同知识之间的渗透。?广泛的阅读有助于延伸人的思维空间，例如大学时代的一场讲座可能引起你的兴趣，花一生中的一段黄金时间去研究它。

创新是应该成为职业经理人的习惯?创新是取胜的秘密武器。好奇心是人类的天性。只有创新才能完成高难度任务，创新应该成为我们的习惯。?高度的觉悟和主动精神是创新的保证。

创新是企业家的优秀品质?面对管理难题，需要进行创新经营。以物业管理为例，如果采用传统物业管理模式，新的物业管理公司很难超过象万科中海等对手。?但是，如果我们大胆借鉴美国的社区服务模式，结合中国社区服务实际情况，可以创造性将社区电子商务、物业管理、电子商务配送等结合在一起。

高科技企业的可持续发展?高科技企业的可持续发展是一个不断创新的过程。包括：观念创新，一切要按市场法则和价值规律办事，遵循科学与民主原则；技术创新，比竞争对手领先一步，在关键要素上配置资源，重视核心技术的自主知识产权；制度创新，在劳动用工制度、决策制度、分配制度和产权制度上敢于突破传统的模式；管理创新，特别是不断探索符合高科技市场竞争要求的研究开发管理、营销网络管理、业务流程重整和信息技术管理模式。

创新的案例—华为的成长?自始至以的管理的理念，个中心，提升企核心争力，行不懈的技新与管理新。在践中我，不冒才是企最大的。只有不断地新，才能持提高企的核心争力，只有提高核心争力，才能在技日新月异、争日激烈的社会中生存?件开管理的度在于其以程的。公司持向西方和印度学件管理法，在与众多世件公司开展的目合作中践、化。我抓量化估、缺陷管理、量控制、目程以及配置管理等SEI－CMM件能力成熟度的准要求，持多年地行件程的改善践。目，的件开能力有了的步，完全具高量、高大型件工程作能力。迄今止，已成功开出多大型的品系如C＆C08交机、GSM、数据通信和智能网等，其件模均接近千万行源代，由数千人在2～3年的跨度，分散在不同地域同完成。

房地产企业的人材经营创新?人材是地产企业生产要素中最活跃的因素，人材的经营要求不仅要把人材当作智力资本，而且是特殊的资本。我们在企业经营实践中，不仅要吸引真正有创造力优秀人材加盟，而且将研究生培养机制与企业人材培训机制相互结合，将员工的日常工作与研究工作相互结合。?对于员工的培养具体采取如下措施：?1.结合工作岗位，提倡按照工作需要进行学习。2.制定培训导师与研究导师。3.重视心理训练，培养员工良好的心理素质。4.鼓励与国外大学与一流公司的交流，开阔员工的视野。?我们