铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择.docx

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铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择

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刘印江

摘要：在经济发展的过程之中，不能离开交通，其中铁路运输方法更加快速，而且无论是人们乘坐还是運载货物，每一次的数量都非常多，所以国家重视铁路的发展和建设，在这个过程之中，需要建造非常多铁路建筑工程（RIcP，即英文Railwayindustryconstructionproiects的简称），因为RICP各个设施都与安全有关，尤其是材料方面，要做好管理工作，这样不仅可以对RICP的质量给予保证，也可以为做好管理成本工作予以推动，节约钱款，但是现在这两方面工作还存在很多问题，国家和相应人员一定要仔细研究。本文将先叙述这些问题，对RICP如何做好管理材料和成本两个环节进行合理思考，为RICP整体管理工作予以正确的思路。

关键词：铁路建筑工程；材料管理；成本管理；思路；路径

：U215.1：A：1674-3024（2017）02-0028-01

前言

RICP可以为人们出行和运输货物予以重要的保证，而且铁路也是我国经济的重要部分，国家重视其发展，想要做好RICP各环节工作，就要对其进行管理，RICP过程中各环节都平稳进行，不出现错误，才能对RICP的质量予以保证，尤其是材料和成本，但是根据调查发现，现在这两个环节工作并不理想，主要的缘由除了两环节工作有欠缺之外，相应人员也没有把握两环节工作的关系，国家和相应人员要仔细思考，找到管理材料和成本两环节工作的正确思路，从而确认正确的途径。

1.我国RlCP管理材料和管理成本有必然关系

一方面，建筑工程整体的成本，对负责方有重要的影响，只有对成本予以正确的控制和管理，才能使这个影响向正方向发展，以RICP来说，想要做好管理成本工作，必须从其他每一个环节着手，其中最为重要的就是材料方面，对其进行管理，将可以使得成本大程度降低。另一方面，反过来讲，在RICP施工中，对材料予以管理，每一个类别的材料都有超高质量，工作人员又按照要求使用，使得RICP的质量具有较高程度，不需要过分地修理，也大程度降低了成本。

2.现阶段我国RlCP管理材料和管理成本现存问题叙述

虽然RICP中管理材料和成本两个环节有着必然关系，但是现在相应人员并没有全面把握这个内容，导致两个环节的工程存在很多问题：第一，我国各项工程开始重视管理工作的时间还比较短，所以就RICP来说，整体上对于管理工作，就没有完备的制度；第二，受上一点问题的影响，负责管理RICP中材料和成本的人员没有明确的安排，一是没有专门负责的人员，只是RICP的负责人开展，二是对于专门分派人员分别进行管理材料和成本工作来说，两个环节工作的人员不能及时交流；第三，RICP在技术和设备方面，还没有达到先进的要求，尤其是信息化的程度。

3.关于我国RlCP如何做好管理材料和成本环节的几点思考

3.1完备相应的法律和规定，指导管理RICP材料和成本两环节工作。第一，国家对RICP各环节管理工作的真正情况予以研究，把握管理材料和成本两方面存在的问题，并找到具体缘由，为找到正确的实践思路提供正确的方向，在这个基础上，国家要完备相应的法律法规，对于管理材料和成本方面，要明确具体的要求、需要遵循的准则和权责，同时要对每一项工作环节的具体内容进行详细记录；第二，负责RICP的各方，在国家法律和规定的基础之上，完备具体工程的规定，其中对于管理工作来说，对于材料和成本两个方面，除了单独的要求外，还要确定每一个环节工作应该达到的标准，将这个标准做一致处理，确定负责管理的部门；第三，针对管理RICP材料和成本两个环节工作有了较完备规定和法律之后，可以为具体实践予以正确的方向和思路，从而指导管理材料和管理成本两个环节工作，使管理的结果实现理想要求。

3.2负责RICP的相应人员重视管理工作，建立专门负责的队伍。做好上一点内容之后，RICP负责人要全面把握管理材料和成本两个环节的规定和法律，明确两个环节之间的关系，然后对具体工作人员方面重新安排。一方面，RICP负责人员要明确管理工作的人员，对管理材料和成本两环节工作的思想予以创新，避免用原有的方法工作，注意节约和绿色要求，先对管理成本的内容予以扩展，涉及到RICP各环节内容，在这个基础上，再拓展管理材料的内容，严格把握材料的选择、使用。另一方面，建立专门负责管理RICP的队伍，提升他们的专业能力和品格，对于材料方面，负责RICP的人员要到实地中去管理，包括购买环节和使用环节，全面记录，保证RICP管理工作的效果。

3.3对管理RICP材料和成本的方法予以拓展和创新。除了上面两点主要思路之外，负责RICP各方人员还要对管理RICP材料和成本的方法予以拓展和创新。一方面要提升信息化的水平，对市场和人们对于RICP的实际需要予以研究，编辑专门管理RICP的系