系统集成项目管理工程师主要公式详解考试必备省名师优质课获奖课件市赛课一等奖课件.pptVIP

信息系统项目管理师

系统集成项目管理工程师

——计算题专题讲解;1、时间管理：关键路径法（重点）、完工概率（难点）

2、成本管理：挣值分析、完工预测

3、立项管理：NPV、投资回收期?

4、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，能够看看历年考过题目标解题思绪。

;时间管理：

关键路径法（重点）、完工概率（难点）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;解答：选AB;解答：选D;;解答：选B;关键路径法（CMP）;第12页;ES、EF、LS、LF概念：

1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始最早时间。

2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成最早时间。EF=ES+工期估算

3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成最迟时间

4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始最迟时间

LS=LF---工期估算

需要注意几点：

1、关键路径上工作最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间

2、总时差=本活动最迟开始时间一本活动最早开始时间

3、白由时差＝紧后活动最早开始时间一本活动最早结束时间(假如有多个紧后活动，则紧后活动最早开始时间是这些活动最早开始时间最早者)

物理含义:某个工作(活动)总时差是该工作开工允许延误时间，在该进时间内，不影响项目标工期。

某个工作(活动)白由时差是该工作完工允许延误时间，在该时间内不影响项目标工期;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;关键路径法（CMP）;第21页;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;PERT（计划评审技术）计算;解答：;PERT（计划评审技术）计算;活动排序网络图;活动排序网络图;试题一（25分）

【说明】

张某是M企业项目经理，有着丰富项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更加好地对项目标开发过程进行监控，确保项目顺利完成，张某拟采取网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所表示。

表1工作计划表

事件1：为了表明各活动之间逻辑关系，计算工期，张某将任务及相关属性用以下样图表示，然后依据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；

LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。

事件2：张某工作计划得到了企业认可，不过项目建设方（甲方）提出，因

该项目包括融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元项目款。

事件3：张某将新项目计划上报给了企业，企业请财务部估算项目标利润。

;【问题1】（13分）

（1）请按照事件1要求，帮助张某完成此项目标单代号网络图。

（2）指出项目标关键路径和工期。

【问题2】（6分）

在事件2中，请简明分析张某应怎样调整工作计划，才能满足建设方工期要求，又尽可能节约费用。

【问题3】（6分）

请指出事件3中，财务部估算项目利润因工期提前改变了多少，为何？

解答：

1、关键路径为ACDGH工期44天

2、应该将C压缩1天，D压缩1天

3、利润增加5W，因为缩短CD工期各1天，会增加5W费用，不过节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，所以项目利润增加了5W元（8+2-5=5）

;

成本管理：挣值分析、完工预测

; 公式：CV=EV‐AC，SV=EV‐PV??

CPI=EV/AC(支出)，SPI=EV/PV(进度)

预测技术：

ETC=(BAC‐EV)????当前偏差被看做是非经典

ETC=(BAC‐EV)/CPI???当前偏差被看做是代表未来经典偏差

EAC=AC+ETC?????‐‐‐‐衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC‐EV???????当前偏差被看做是非经典

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI????当前偏差被看做是代表未来经典偏差;挣值分析;