2024年工商管理本科-管理学原理考试历年真题常考点试题5带答案.docxVIP

住在富人区的她

2024年工商管理本科-管理学原理考试历年真题常考点试题带答案

题目

一

二

三

四

五

六

总分

得分

卷I

一.综合检测题(共100题)

1.所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的（）。

A.普遍性

B.特殊性

C.强制性

D.变动性

2.与自然科学相比，管理学还是一门不精确、有待于发展的科学。一般而言，管理学的特点包括（）。

A.一般性

B.多科性

C.历史性

D.实践性

E.封闭性

3.影响组织结构选择的因素有哪些？

4.推动组织变革的外部动因有（）。

A.经济政策的调整

B.市场需求的变化

C.科技的发展

D.竞争观念的改变

E.全球化的竞争

5.某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是（）。

A.产品

B.地区

C.顾客

D.职能

6.领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？

7.内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才。

8.西蒙提出的决策标准是“最优标准”。

9.老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于（）。

A.奖赏权

B.强制权

C.专长权

D.法定权

10.目标管理

11.管理学

12.小李在工作中积极认真，但主管领导总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励。时间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的（）。

A.积极强化

B.消极强化

C.消失

D.惩罚

13.每个成员都是多面手，群体中有分工，但更强调合作的组织结构是（）。

A.直线制

B.事业部制

C.委员会制

D.团队结构

14.美国心理学家亚当斯的公平理论就是研究社会的公平与否对人的影响。

15.依据领导特质理论，苏梅具备了哪些领导者的特质？

16.传递信息最快的沟通形态是（）。

A.链式沟通

B.轮式沟通

C.Y式沟通

D.环式沟通

17.使计划数字化的工作被称为（）。

A.规则

B.预算

C.战略

D.政策

18.任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约。一般来说，影响决策的因素有（）。

A.环境因素

B.组织文化

C.决策者的个人因素

D.时间因素

E.过去的决策

19.盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型（）。

A.战略型决策

B.确定型决策

C.风险型决策

D.不确定型决策

20.依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是（）。

A.说服型

B.参与型

C.授权型

D.命令型

21.对整个组织负有全面责任的管理人员是（）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.专业管理者

22.组织文化反映一个组织的精神风貌，决定着组织内在凝聚力的大小。

23.依据现代管理理论的观点，管理就是领导，领导就是管理（）。

24.举例论述激励的原则。

25.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.直接控制

26.授权要因事择人、视能授权。

27.什么是组织变革？请举例阐述领导者在组织变革中的作用。

28.简述控制的适度性原则。

29.“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想（）。

A.集中战略

B.总成本领先战略

C.分散战略

D.差别化战略

30.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

31.王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的（）。

A.提升

B.脱产培训

C.工作轮换

D.岗前培训

32.电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是（）。

A.简单稳定

B.复杂稳定

C.简单动态

D.复杂动态

33.以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，这是（）。

A.决策

B.规划

C.程序

D.预测

34.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。

A.政治环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会环境

35.什么是授权？导致李波授权的主要原因是什么？

36.PEST分析法是分析企业一般环境的方法。

37.请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。

38.科学管理研究的核心是提高员工的满意度。

39.试述战略管理提出的背景。

40.简述泰勒科学管理的主要内容。

41.组织变革的内部动因包括（）。

A.战略的调整

B.环境资源的变化

C.员工受教育程度的提高

D.组织规模和范围扩大

E.设备引进与技术的变化

42.举例论述战略计划的重要性。

43.当团队己经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，团队处于（）。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段