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基于总承包模式的工程造价管理研究
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摘要:建设工程总承包是一项复杂的系统性的工程,其涉及了工程设计、采购、施工、试运行等的全过程,不确定因素多、风险大,应采用科学的管理模式,进行全过程的控制,从宏观和微观两方面入手,层层把关。本文通过分析总承包模式下的造价管理的特点,分析各阶段造价管理的特点以及其控制方法,积极探索总承包模式下的全过程造价管理方法与途径,以促进总承包模式下的工程造价管理的科学化,便于与国际接轨。
关键词:总承包模式;工程造价;成本控制
引言
工程总承包是指受业主委托的从事工程总承包的企业,对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等按照合同约定实行全过程或若干阶段的承包[1]。工程的质量、安全、期、造价需工程总承包企业全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
1工程案例
某公司炼铁厂大高炉项目是采用工程总承包模式中的EPC工程总承包模式建设的,该项目2003年12月28日开工,2005年6月30日开炉投产,经过不断生产、实践和检验,设备运转正常,炉况稳定,生产、环保、安全等各项考核指标均达到或超过了合同的要求。其高炉工程投标报价表如表1所示:
表1高炉工程投标报价表
单位:万元
编号
工程或费用名称
分类费用
建筑工程
设备及
工具器具
安装
工程
其它
费用
总值
1
工程费用
1.1
矿槽及上料系统
3046.71
2805.01
543.86
6395.58
1.2
高炉炉顶
497.28
4714.67
143.47
5355.42
1.3
高炉炉体
11556.01
5008.68
443.06
17007、75
1.4
热风炉系统(外然式)
16945.98
3577.46
505.20
21028、64
1.5
粗煤气系统
1172.05
258.38
18.37
1448.80
1.6
风口平台及出铁场
6448.71
1977.05
232.54
8658.30
1.7
炉渣处理设施
266.56
3856.85
222.25
4345.66
1.8
水渣贮运设施
394.80
958.93
118.96
1472.69
1.9
高炉除尘系统
1250.49
2813.08
463.81
4527.38
1.10
煤气清洗设施
494.40
1235.50
133.66
1863.55
1.11
高炉中央控制室
396.27
1997.11
550.45
2943.84
1.12
电梯井筒
134.29
25.48
2.45
162.22
1.13
高炉区值班及休息室(外部)
101.07
101.07
1.14
电讯设施
1015.76
319.84
1335.60
1.15
高炉煤气余压发电
395.81
3257.41
401.09
4054.30
1.16
综合管线
4220.34
58.97
5.47
4284.78
1.17
区域工程
1861.52
1796.76
4.27
3662.55
合计
49182.28
35357.10
4108.75
88648.13
1.18
工艺备品备件
1767.85
1767.85
1.19
工具器具及生产家俱购置费
176.79
176.79
工程费用合计
49182.28
37301.74
4108.75
90592.77
2
其它基本建设费
7247.42
7247.42
3
预备费
5870.41
5870.41
工程报价总计
49182.28
37301.74
4108.75
13117.83
103710.60
高炉采用了多项先进的工艺技术和新设备,是我国冶金行业目前采用EPC总承包模式建设、已经投产的的最大项目之一,其技术装备水平目前已经达到国内同类型高炉的先进水平[2]。
2项目造价管理运作效果
高炉造价控制情况对比表(如表2)显示,由于公司预计的目标过于保守,除税金超过预算指标外,其他成本部分均有节余;而相对于项目部的计划来说,设计费用是定死的,不存在超支节余的现象,综合管理费沿用公司目标数额有节余,此外,大头的设备材料采购费用和建安施工费用均有不同程度的超支。
表2高炉造价控制情况对比表
单位:万元
序号
费用名称
公司目标
项目部计划
实际发生
与计划差额
与公司目标差额
1
采购费用
34600
32870
34265
1395
-335
2
建安费用
49790
48296
49449
1153
-341
合计
84390
81156
83714
2548
-676
3EPC模式下造价管理存在的问题
通过对高炉总承包模式下的造价管理活动的研究可以发现,该项目造价管理存在以
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