注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷A卷附答案.pdfVIP

注册会计师之注会公司战略与风险管理

押题练习试卷A卷附答案

单选题（共60题）

1、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。

各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接

受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从

市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道

【答案】A

2、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身

企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设

【答案】D

3N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的

前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能

采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】C

4、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理

器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技

术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还

对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%

提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

【答案】A

52020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，

要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规

担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害

了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中

小股东利益的方式是()。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.掠夺性融资

D.内幕交易

【答案】A

6、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技

术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的

项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市

场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等

产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

【答案】D

7、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班

生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产

能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产

【答案】A

8、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市

场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有

95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。

康华投资公司运用的风险度量方法是()。

A.在险值

B.最大可能损失

C.期望值

D.概率值

【答案】A

9、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧

层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产

品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞

的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

【答案】A

10、（2020年真题）国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的

新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准

备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付

2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式

是（）。

A.和解

B.折中

C.对抗

D.规避

【答案】C

11、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（