内部控制评价与审计-会达刘东.pdf

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内部控制评价与审计

主要内容

一、内部控制基本理念

二、内控体系评价流程与方法

三、内控审计与风险管理审计

2

内部控制理论体系的历史和发展

COSO企业

COSO企业风险管理-集

COSO风险管理成战略和绩效

内部控制整合框架

内部控制整体框架

结构完善

内控评价

内部审计

-治理与文化

-战略和目标

内部牵制-控制环境设定

-目标设置

-控制环境-控制环境-绩效

-事件辨识

-会计系统-风险评估-审查和修改

-建立内控-风险评估

-控制程序-控制活动-信息沟通和

-数据准确一致-风险反应

-董事会法-信息沟通报告

-内控可靠性-控制活动

-实物牵制-薄记牵制人结构治-监督-信息沟通

保护现金和资产安全及

理-监督

账簿记录的准确性

1940’s1940’s-1970’s1970’s-1980’s1992’s2004’s2017’s

3

内控实施前后的对比——以采购为例

没有内控

要求的采采购货物,收货,财务付款、收发票采购证据是发票和

购银行付款凭证

验货流程……

有了内控采购招投标流程合同管理流程

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