2024年公司财务年终工作总结简单版（四篇）.docxVIP

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2024年公司财务年终工作总结简单版

____年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了____年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下：

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金＂掌握有度＂；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮____%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。

四、规范管理公司委托贷款和担保业务。

从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草____脱困方案，协助化解公司的财务风险。

五、完善财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。改写后的结果：

2024年公司财务年终工作总结简单版（二）

一、规范采购流程，确保业务运作有序

为统一管理普通采购与特殊采购业务，我们建立了严谨的操作流程。在与资产部实物管理部门协作，全面清理所有实物资产的基础上，我们对资产进行了分类，并完成了____系统库存管理模块的初始化。自____月初，我们正式运行____系统，至____月初，成功结束了原有统计软件并行运行的状态。目前，财务会计模块已成功升级至____系统，运行状况良好。

二、构建财务成本核算体系，强化成本费用管控

遵循集团年初设定的经济责任指标，财务部对相关指标进行了分解，制定了成本核算方案。我们统一了收入确认和成本费用支出的核算标准，实施了科室成本核算，以进行绩效考核。财务部严格控制费用，每月汇总收入、成本与费用执行情况，中旬与各责任单位分析经营状况和指标完成情况，协助加强经营管理，提升经济效益。

三、优化资金调度，有效控制集团资金规模

鉴于原材料市场和销售市场的不稳定性，财务部确保销售货款及时回笼，资金分配公正透明，优先处理紧急事项。同时，我们合理配合资金部安排融资进度和额度，通过资金调控，保障集团经营的有序进行。

四、强化财务制度建设，提升财务信息质量

根据《财务收支管理细则》的执行情况，财务部完善了财务管理制度体系，包括组织架构、核算制度、内控制度、____管理制度和预算管理制度。我们明确了财务人员职责，规范会计核算和报表编制，提升会计信息质量，为决策提供可靠信息。财务部定期举行会议，解决工作问题，布置未来任务，逐步规范财务行为，确保各环节按规则有序运行。

五、开展财务自查，遵守财经法规

为规范财务操作，财务部组织了____年财务决算的自查活动，配合年终和年初的汇算清缴稽查审计。我们清理关联企业往来，处理未决项目，追踪财务费用发票等。通过税务师事务所预审，及时整改发现的问题，降低涉税风险。

六、组织财务培训，增强团队凝聚力

财务部组织财务人员培训和经验交流，总结工作，展望未来计划，分组讨论解决实际问题。我们邀请专业机构进行专题讲座，丰富税务知识，与审计部、资金部、资产部进行深入交流，强化协作，增强会计人员责任感，促进团队团结。

七、推行全面预算管理，构建预算控制体系

基于____年经营目标和成本指标，财务部提出全面预算管理方案，建立预算指标管理系统，涵盖预算编制、控制、协调和考核。我们根据历史数据和经营目标制定____年度预算，旨在优化资源配置，提升管理效果，实现集团目标。

八、未来工作重点

1.确保上半年和第一季度所得税汇算清缴工作顺利完成，有效降低税务风险。

2.监控全面预算执行，按月提供预算执行分析，为实现预算目标提出改进建议。

____，财务部将持续优化财务管理，面临挑战，我们