建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究.docx

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建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究

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李军魏娜

摘?要：造价管理与成本控制的效果及质量，在很大程度上影响着建筑工程的建设成本及其经济效益。因此，建筑工程施工过程中，应积极开展造价动态管理，加强对每一环节的成本控制，做到严格把关，从而降低建筑工程的成本、提高建筑工程的经济效益。文章主要对建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制措施进行了分析。

关键词：建筑工程;施工;造价动态管理;成本控制

：2095-4085（2020）06-0160-02

建筑工程施工过程中，造价动态管理与成本控制指的是，施工单位根据建筑工程实际情况，对工程造价部分随时进行管控，并及时调整施工中的各种突发状况，从而确保施工过程中所涉及到的各种资源可以得到最大化利用。造价动态管理与成本控制的有效实施，有利于避免建筑工程施工过程中不必要的资源浪费，可以在保障建筑工程施工安全、施工质量、施工进度的前提下减少施工成本，提高经济效益。

1?建立企业定额

首先，目前尚未普遍建立企业定额的情况下，为满足工程实际需要，施工单位应在本行业主管单位的领导下，建立健全工程量清单数据库，包括独立项目、综合项目的工程量以及综合单价、总价等。与此同时，也要组织设计单位、管理单位、施工单位共同研究工程量清单，实施动态管理，从而实现报价速度与质量的提升。其次，做好成本预测工作，根据企业定额、市场价格，对施工机械、材料、人员的投入进行优化配置，对施工技术措施费用、现场费用进行科学把控。最后，根据企业预期利润、投标策略，制定最具竞争的报价。建筑工程实际施工中，也要以实际施工情况为根据，通过优化施工组织设计、挖掘技术水平潜力、提高施工管理水平等措施，来实现施工成本的降低、经济效益的提高。

2?完善施工组织设计

建筑工程施工过程中，主要是按照设计图纸来开展各项工作。但实践上，施工单位、建设单位考虑的问题并不完全一致。因此，施工单位也要开展施工组织设计，从而在更加精细的层面上实现施工任务的具体化。具体来说，建筑工程施工前，应综合分析施工图纸、施工机械设备、施工材料以及施工單位施工队伍、管理水平、技术经验等情况，制定科学、合理、经济、可行的施工组织设计方案，为施工准备、施工全过程提供有效的指导。方案应涉及到工程性质、工期要求、规模、区域情况、建筑结构以及施工复杂程度等内容。提高施工组织设计质量，是缩短工期、有效控制成本的有效途径。施工组织设计完成之后，应交由建设单位、监理单位进行审核，修改完善、审核通过后方可付诸实施。建设单位应加强对施工组织设计的审核，在确保质量的基础上，从经济、技术角度对各施工方案实施对比分析，选择人力、财力、物力等资源利用最合理的一种施工方案。监理单位应编制科学合理的监理细则、监理大纲。

3?做好工程变更管理

建筑工程施工过程中，受到诸多因素的影响，很容易出现工程变更的情况，势必会给工程造价产生一定的影响。因此，施工中，应加强对工程变更的控制，尽可能地少变更，从而达到少返工、少索赔的目的。对不可避免的工程变更，则要遵循工程变更审批制度的要求。变更前，严格执行招标工程量清单规定的造价增减分析，且要经原设计单位同意之后方可实施。若变更之后造价超过总概算，则要交由相关部门进行审查，审查通过、批准同意之后，方可实施，以避免通过变更设计提高设计标准、增加设计内容导致投资大幅度增加的情况出现。此外，建筑工程施工中有效应用新工艺、新技术以及开展合理的施工现场管理，均是提升劳动效率、合理控制成本的有效手段。

4?加强合同管理

建筑工程施工过程中，合同管理在造价动态管理与成本控制中占据着重要地位。优质的合同，不仅可以规范合同双方的行为，既能使发包方降低工程造价、提高合理利润，又能控制承包方重复耗费的现象，还能改变施工单位重经营轻管理、过于追求利益的状况。加强合同管理，一是要在合同签订的时候做好把关，由于价款调整条件、发包方式对成本控制效果产生着直接的影响，因此在签订合同的时候，应以工程特点为根据，科学确定价款调整条件、发包方式。二是要在合同签订后做好合同文件管理，必须将合同完整地保存下来，并要将补充合同协议，工作联系单，经常性的工地会议纪要等原始材料整理保存好，建立档案，动态化分析合同执行情况。最后，加强对投资，进度，质量三个方面的控制，严格按照合同约定条款的要求来对工程款进行支付。同时做好有关工程计量的落实，按时回收资金，避免不必要的开支。工程施工过程中，根据合同条款协定，对验收的工程量进行尽快处理，及时填报工程计量报表，为工程进程款的支付提供依据，避免超计量超拨付的出现。

5?结?语

综上所述，建筑工程施工过程中，开展造价动态管理与成本控制的时候，可以从建立企业定额、完善施工组织设计、做好工程变更管理、加强合同管理等方面入手，减少建筑工程施工过程中各个环节