装饰装修改造施工方案.doc

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杂志社办公新址修缮工程

施工组织设计

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目录

第一章：工程概况

第二章：施工管理组织

第三章：工程特征

第四章：施工方案

第五章：施工准备

第六章：主要项目的施工方法

第七章：施工进度计划

第八章：主要材料及半成品采购、保管计划

第九章：工程质量、技术保证措施

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第一章工程概况

本工程为实践杂志社办公新址修缮工程，原室内门为老式结构，施工将更换为新型套装门，原室外门为协和门改为铝合金门，原窗台板改为大理石窗台板，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面，水电暖系统，部分墙体，瓷砖，门窗进行拆除，卫生间，踢脚板等重新施工；本次予以全部更换、水暖，电，卫生洁具全部更新。

第二章施工管理组织

本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

1、项目部配备人员:

项目经理、质量员、施工员、安全员。

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公司项目组织网络图

公司

公司

工程项目部

财务科

木工队

办公室机械队

防水队

砌筑队

保障队

装饰队

质安科

技术科

油工队

2、工程划分

将工程划分为室内改造工程、水电安装工程、装饰工程。

（1）以室内装修改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。

（2）合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。

（3）收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。

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总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

第三章工程特征

本工程主要是修缮工程，工期要求短，科学的组织施工特别重要，办公楼室内装修改造将是本工程的施工重点。

1、办公楼室内吊顶改为轻钢龙骨石膏板。

2、原窗户改为单层双玻断桥铝合金窗。

3、原水磨石窗台板改为大理石窗台板。

4、原室内门改为新木质套装门。

5、原地面地砖改为木地板或大理石板材。

6、原墙面铲除，重新刮腻子或涂料。

7、原水暖电拆除，重新改装。

8、增加踢角线。

9、原顶灯拆除更换吸顶灯。

10、原卫生间拆除及改造

第四章施工方案

一、施工方案总体布置

根据本工程特点确定各工种人员根，据预算书及材料表进行市场调，握市场

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材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。

二、项目总目标

1、质量目标：质量合格

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2、进度目标：

3、安全施工目标：贯GJ59-99筑施工安全检查标创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。

三、施工程序

预算员作好施工预算及分部工程工料分主析要。材料数量

预算员作好施工预算及分部工程工料分主析要。材料数量及供应时本工程220

年月日开工（具体开工时间以开工令为，准20）年月日竣工验收交付使用。

四、施工现场准备

开工前需完成施工现场的全场性前期准备工施作工，现场准备工作包括以下一些内容：

1、施工现场包括办公楼、现场木工、原料仓库、手持搅拌机等已安排就位。

2、临时用水用电管网的布置和敷设。

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五、主要机械准备计划(见附表)

主要机械准备计划

功率

序号单位数量机具名称

序号

单位

数量

(KW)

台

台台台台台台台台台套台

1234

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

手持搅拌机

砂浆机

电焊机

电镐

发电机

圆盘电锯

切割机

角磨机

平刨机

3

3

2

3

2

2

4

6

2

1

3

4

14

4

3

4

1.8

1.1

1

水准仪

红外水平仪

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第五章施工准备

本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。

一、施工组织机构准备：已配备具有资质项目1经名理，技术总工1名，配施工员1名、质检员1员、安全员1员，以及其它专业技术人员。

二、技术准备：

1、组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。

2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规技。术人员抓紧熟悉图纸检，查施工图纸及

各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。

3、根据建设方提供的