- 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
管理学基础与实务(第二版)PARTONE一管理、管理者与管理学主讲教师
管理就是指同别人一起,或通过别人,使活动完成得更有效的过程。——斯蒂芬·P·罗宾斯(StephenP.Robbins),管理学主要代表人物
管理、管理者与管理学1目录Content管理的基本职能2谁是管理者3管理学4
1.管理管理、管理者与管理学★★素养目标☉☉能够正确认识学习管理学的意义及其对个人成长的帮助☉☉理解新时代背景下对优秀管理者的素质与能力追求☉☉理解德才兼备、有社会责任意识、家国情怀的优秀管理者的内涵★★知识目标☉☉理解管理的内涵、特征和属性☉☉理解管理的意义及其在组织中的作用☉☉掌握管理职能以及各职能活动☉☉掌握基层管理者的角色定位与技能要求☉☉了解管理的科学性与艺术性的特点★★技能目标☉☉学会运用管理者的思维观察、思考和分析问题☉☉能够运用管理的基本方法和管理理念解决日常的学习和生活问题
1.管理管理、管理者与管理学案例导引《汽车强国梦:中国一汽的奋斗征程》【请思考】在身处百年未有之大变局的时代潮头中,中国企业该如何在变局中把握航向?
1.管理
案例导入管理无处不在周三多(中国著名管理学专家)
案例导入有人类活动的开始,就有管理活动的存在
你能列举几个有关管理的成语吗?井然有序优胜劣汰运筹帷幄未雨绸缪案例导入
学习本课程的意义1.管理管理、管理者与管理学从古至今,伟大的中华民族都曾用很多管理的方法和知识取得了举世瞩目的成就
学习本课程的意义1.管理管理、管理者与管理学长城的建造从古至今,伟大的中华民族都曾用很多管理的方法和知识取得了举世瞩目的成就
学习本课程的意义1.管理管理、管理者与管理学奥运会举办从古至今,伟大的中华民族都曾用很多管理的方法和知识取得了举世瞩目的成就
学习本课程的意义1.管理管理、管理者与管理学团结高效战胜疫情从古至今,伟大的中华民族都曾用很多管理的方法和知识取得了举世瞩目的成就
1.管理管理、管理者与管理学其实,日常生活中也处处体现着管理
1.管理管理、管理者与管理学学习计划的制定考试时间的安排日常时间安排
一起来听听一个有趣的分粥故事,告诉我们什么是管理
故事背景:有7个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题:要分食一锅粥,但并没有称量用具和有刻度的容器。
1.管理管理、管理者与管理学拟定一个人负责分粥事宜结果这个人为自己分的粥最多
1.管理管理、管理者与管理学轮流主持分粥,每人一天结果每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余,其余6天都挨饿。结果
1.管理管理、管理者与管理学结果为自己和拍马屁的人多分结果选举一个信得过的人主持分粥
1.管理管理、管理者与管理学结果监督委员会提多种议案,分粥委员会据理力争,等分完粥,粥早就凉了结果选举一个分粥委员会和一个监督委员会
1.管理管理、管理者与管理学结果7只碗里的粥每次都是一样多结果每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。5
哪种分粥的方法是最好最理想的呢?它首先必须是可以让每个人分到同样多的粥,这样不会让任何人挨饿,也不会引起任何人的不满。
答案显然是最后一种
管理的定义通过这个案例,我们应该可以了解到什么是管理1.管理管理、管理者与管理学管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则。
管理的定义管理平台责任、权利、利益缺一不可通过这个案例,我们应该可以了解到什么是管理1.管理管理、管理者与管理学没责任,公司就产生腐败没利益,积极性就会下降没权利,执行就成废纸
管理的定义只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能。通过这个案例,我们应该可以了解到什么是管理1.管理管理、管理者与管理学
那么管理的定义是什么?我们先来一起听听,各个著名的管理学家对管理下的定义。
1.管理管理、管理者与管理学管理就是领导詹姆斯·穆尼美国管理学家管理就是决策赫伯特·西蒙美国管理学家诺贝尔经济学奖图灵奖获得者管理就是谋取剩余弗雷德里克·温斯洛·泰勒美国古典管理学家被管理界誉为科学管理之父管理就是经由他人完成任务哈罗德·孔茨美国管理学家管理过程学派主要代表人物
1.管理管理、管理者与管理学管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程亨利·法约尔法国管理实践家“管理理论之父”古典管理理论的主要代
您可能关注的文档
- 《管理学基础与实务》第二版 课件 第三章 计划职能.pptx
- 《管理学基础与实务》第二版 课件 第四章 组织与变革.pptx
- 《管理学基础与实务》第二版 课件 第五章 领导职能.pptx
- 《管理学基础与实务》第二版 尤玉钿 课后习题 案例答案.pdf
- 《管理学基础与实务》课程标准 尤玉钿.docx
- 第2课+古代世界的帝国与文明的交流高一下学期统编版(2019)必修中外历史纲要下.pptx
- 2025届新高考历史热点冲刺复习晚清时期的内忧外患与救亡图存.pptx
- 第二单元+三国两晋南北朝的民族交融与隋唐统一多民族封建国家的发展+高一上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 第4课 西汉与东汉——统一多民族封建国家的巩固+高中历史统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 第4课+西汉与东汉——统一多民族封建国家的巩固+高一上统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 高一历史开学导言课高一上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 第11课+辽宋夏金元的经济、社会与文化高一上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 第17课+挽救民族危亡的斗争 高一上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 第10课辽夏金元的统治高一上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 第2课 诸侯纷争与变法运动+高中历史统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 第1课+中国古代政治制度的形成与发展+高二上学期历史统编版(2019)选择性必修1.pptx
- 第24课+人民解放战争+高一上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上.pptx
- 第6课+古代人类的迁徙和区域文化的形成高二下学期历史统编版(2019)选择性必修3.pptx
- 第1课+中华文明的起源与早期国家 高一上学期统编版2019必修中外历史纲要上.pptx
- 2025届新高考历史热点冲刺复习隋唐时期的政治创新与文化发展.pptx
文档评论(0)