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课后习题答案

学习情境一

一、

1.项目

项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符

合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2.建设工程项目

建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工

程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成

的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

3.工程项目管理

工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设

进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产

品。

二、填空题

1.建设工程项目管理有约束性强的控制管理、管理和全过程的综合性管理三大特

征。

2.PDCA循环是指由、实施、检查和处理四个阶段组成的工作循环。

三、简答题

1.简述建设工程项目管理的特征。

答：建设工程项目管理的特征有：

①是一种约束性强的控制管理。工程项目管理的特征，以及明确的目标（成本低、

进度快、质量好）、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件

的约束强度比其他管理要高。因此，建设工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目

管理的条件，也是不可逾越的限制条件。项目管理的重要特点在于项目管理者如何在一定时

间内，在不超过这些条件的前提下，充分利用这些条件，去完成既定任务，达到预期目标。

②是一种管理。项目的单件性特征，决定了项目管理的特点。在项目管理

过程中一旦出现，很难纠正，损失严重。所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管

理，认真选择项目经理，配备项目人员和设置项目机构。

③是一种全过程的综合性管理。建设工程项目生命周期的各阶段既有明显的界限，又相

互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理，如对项目可

行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理，在每个阶段中又包含有进度、

质量、成本、安全的管理。因此，项目管理是全过程的综合性管理。

2.简述工程项目实施过程。

答：①启动一个新的项目或项目的一个新的阶段；②编制范围或规划，即工程项目

可行性推荐的方案，各种项目合同、设计，各种任务书、有关范围说明书等；③界

定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围中确定的可交付成果分解成便于管理

的组成单元；④由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也称为范围核

实，即对工程项目范围给予正式认可或同意；⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施的

过程中，控制工程变更，包括建设单位变更、设计变更和变更等。

3.工程项目管理总结指的是什么？都有哪几种？

答：工程项目管理的总结阶段既是对管理、执行、检查阶段的经验和问题的提

炼，又是进行新的管理所需信息的，其经验可作为新的管理制度和标准的源泉，其问

题有待于下一循环的管理予以解决。由于工程项目的，其管理更应注意总结，依靠

总结不断提高项目管理水平。

工程项目管理的总结包括工程总结、经济总结、关注总结和效果总结。

学习情境二

一、

1.矩阵式

矩阵式组织是将企业职能和项目职能有机地结合在一起，形成一种纵向职能机构和横

向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。

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