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平为基础，还要以各科室、各医务人
医院是我国公共医疗事业的服务机构，具有明显的公益性特征，致力于为人们提员为考核对象。与此同时，医院绩效
供价格低廉、质量较高的医疗服务。随着我国医疗体制改革工作的不断深化，大部分同样包括社会绩效和经济绩效，其中
医院都对现有的管理模式做出了调整，但部分医院依然存在过于重视经济效益而忽略社会绩效主要指在治病救人方面取得
公益属性的问题，这与医院的服务宗旨相违背。因此，广大医院应从绩效工资角度入的成就，而经济绩效则是指医疗资金
手，深入开展绩效工资改革，做好绩效管理工作，提高医务人员结构的合理性。这样的节约效果、医疗资源的利用率等。
才能有效激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量，塑造良好的社会形象，创从目前来看，我国医院在绩效考核过
造更大的社会价值。本文对医院绩效工资改革与绩效管理的策略进行了深入探究，希程中，无论是集体考核还是个人考
望能为广大医院提供一定的借鉴和参考。核，社会绩效比重要大于经济绩效。
开展绩效工资改革和绩效管理工作的
目的，主要就是为了优化医务人员的
工资结构，使医务人员的付出和回报
医院绩效工资的基本内涵成正比，突出医院的公益性特征。
绩效工资主要指的是用人单位依照劳动者的工作内容、工作效率、工作质医院开展绩效工资改革和绩效
量向劳动者
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