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DRGs就是一个管理工具;一、DRGs是什么?;可比、可评价、对标;二、DRGs分组指标;;;二、DRGs分组;;三、DRGs分组作用;四、DRGs的本质;;;五、DRGs在医院管理中的应用;;1:DRG支付促发的医院管理变革;2:运营管理整体方案;3:DRG支付下医院未来的核心管理模型;;;项目;;;1:DRG支付下医院结余管理的逻辑;2:在院病例监控:控制医疗质量,避免过度医疗;3:病案首页审查:规避低编码/高编码等情况;4:医保结算跟踪:厘清医保应收账款;;1:DRG支付让成本管理变得必要;2:医疗成本控制重点:医疗活动控制;3:医疗成本控制重点的管理体系;4:落实成本管理责任;5:成本核算是一切的基础;6:基于目标管理的实时成本控制;;;管理
措施;2:DRG绩效评价具体应用点;3:DRG绩效评价具体应用点:结合学科发展,优化病源;4:设计奖金分配新模式适应DRG支付改革;5:DRG运用到奖金分配的实例;六、DRGs的核心要求;;“一个中心,两个基本点”
“一个中心”:唯一性DRGs区域分组器。
“两个基本点”:①数据源执行统一标准、规则、口径;②DRGs产出数据基于全区域数据整合计算产出。
其意义:统一标准,产出结果统一。
;七、医院DRGs机构应用的误区?;;;;;;;;八、结论
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