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生产运营管理期末考试试题

一、选择题（每题2分，共20分）

1.生产运营管理的核心目标是：

A.降低成本

B.提高效率

C.满足顾客需求

D.增加产品种类

2.以下哪项不是生产运营管理的基本原则？

A.顾客导向

B.质量第一

C.利润最大化

D.持续改进

3.精益生产的核心理念是：

A.减少浪费

B.增加库存

C.扩大规模

D.增加产品种类

4.以下哪项不是生产计划的内容？

A.产品类型

B.产品数量

C.生产时间

D.产品价格

5.以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法？

A.六西格玛

B.五常法

C.七步法

D.八项基本规则

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些，并说明它们的特点。

2.阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。

3.描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。

三、计算题（每题25分，共50分）

1.某工厂生产一种产品，已知其固定成本为100万元，每件产品变动

成本为50元，产品售价为100元。若该工厂希望实现利润为50万元，

请计算该工厂需要生产多少件产品？

2.假设某生产线的年生产能力为10万件产品，每件产品的标准工时

为2小时。现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万

件。请计算需要提高的效率百分比，并说明可能的改进措施。

四、案例分析题（共30分）

某制造企业在生产过程中发现，其产品合格率较低，导致成本上升和

客户满意度下降。企业决定对生产流程进行优化，以提高产品质量和

生产效率。请根据生产运营管理的相关知识，分析该企业可能采取的

措施，并说明这些措施可能带来的效果。

参考答案：

一、选择题

1.C

2.C

3.A

4.D

5.A

二、简答题

1.生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生

产。批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品；单件生产

适用于定制化、个性化需求的产品；流水线生产则适用于大批量、标

准化程度高的产品。

2.需求预测对于生产运营管理至关重要，它可以帮助企业合理安排生

产计划，避免库存积压或缺货现象，同时也可以提高资源利用效率，

降低成本。

3.供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存控制和信

息流管理。这些要素共同作用，确保供应链的高效运作。

三、计算题

1.设需要生产的产品数量为x件。根据题目，固定成本+变动成本*产

品数量=产品售价*产品数量-利润，即100万+50x=100x-50万，解得

x=150000件。

2.原生产能力为10万件，现需提高到12万件，提高的效率百分比为

(12万-10万)/10万=20%。可能的改进措施包括优化生产流程、提高设

备利用率、引入自动化设备等。

四、案例分析题

企业可能采取的措施包括：引入全面质量管理（TQM）体系，加强员工

培训，提高员工质量意识；优化生产流程，减少生产过程中的变异和

浪费；加强供应商管理，确保原材料和零部件的质量；实施精益生产，

提高生产效率和灵活性。这些措施可以提高产品质量，降低生产成本，

提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。