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PMP模拟考试三

1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？——[单选题]

A它是功能最小的单位或维度

B它只能影响到一个人工作较小的一部分

C它与工作范围之外的绩效有关。

D它可以通过培训和发展得以提高

正确答案：D

2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中

执行的内容——[单选题]

A建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制

D允许对变更的自动承认

正确答案：D

3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就

是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？

——[单选题]

A项目联络员不能做决定

B项目联络员可以做很多决定

C项目联络员向更高级经理汇报

D项目联络员拥有一定权力。

正确答案：A

4、纯项目组织结构中项目团队：——[单选题]

A向多个老板汇报

B对项目不忠诚

C向职能经理汇报

D总是没有“家”的感觉

正确答案：D

5、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？——[单选题]

A开始识别风险

B开始渐进明细

C确定沟通需求

D制作甘特图

正确答案：C

6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？——[单选题]

A项目管理方法论

B配置管理系统

C采购管理计划

D质量管理计划

正确答案：B

7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加

工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为？

——[单选题]

A职能型

B矩阵型

C联络员

D协调员

正确答案：A

8、某个项目到目前为止的实际支出是850，000为750，000美元，项目的状态是什么？——

[单选题]

A超出预算100，000美元

B低于预算50，000美元

C低于预算100，000美元

D超出预算50，000美元

正确答案：A

9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？——[单选题]

A项目预算

B工作分解结构

C项目管理计划

D详细的风险评估计划

正确答案：B

10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管

制解凃的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列

哪一项技术？——[单选题]

AQ-分类技术

B参数估算

C鱼骨图

D敏感性分析

正确答案：C

11、为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分

析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？——[单选题]

A关键路径法

B流程图

C前导图

D工作分解结构

正确答案：A

12、在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该

可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵

循下列哪一个流程？——[单选题]

A实施整体变更控制

B审查工作分解结构

C更新项目管理计划

D实施风险评估

正确答案：A

13、项目己完成，所有项目可交付成果都己经获得项目相关方的验收。所有外部合同都已经满

足,所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？—

—[单选题]

A宣布项目结束，并转到管理新项目

B确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位

C由专家组对项目执行外部审查

D确保剩余的项目活动转到新项目中

正确答案：C

14、生命周期成本法的重点是：——[单选题]

A估算安装成本

B估算营运和维护成本

C规划项目成本时，考虑安装成本

D作出项目决策时，考虑营运和维护成本

正