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XXX人力资源管理《人员招聘与培训实务》

形考任务3参考答案

2、公司的现状：阿克塞县XXX是一家以制造业为主的

企业，员工数量约100人，公司规模较小，但在当地有一定的

知名度和市场份额。

二、员工培训情况

1、培训形式：公司主要采取内部培训和外部培训相结合

的方式进行员工培训，内部培训主要由公司内部的高级员工或

专业人员进行，外部培训则由专业机构或公司外部的专业人员

进行。

2、培训内容：员工培训的内容主要涉及到生产技能、管

理技能、市场营销等方面，其中以生产技能的培训为主。

3、培训频率：员工培训的频率较低，平均每年只有2次，

培训时间也较短，一般为1-2天。

4、培训效果评估：公司没有建立完善的培训效果评估机

制，无法对员工培训的效果进行科学的评估和监控。

三、工作制度的作用和改进可能性

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1、作用：员工培训制度对于公司的发展和员工的成长都

具有重要的作用，能够提高员工的技能水平和工作效率，增强

员工的归属感和忠诚度，从而促进公司的长期发展。

2、改进可能性：针对调查结果中发现的问题，公司可以

采取以下措施进行改进：增加培训的频率和时间，建立完善的

培训效果评估机制，加强内部培训的力度，提高培训的针对性

和实效性。同时，公司还可以探索新的培训方式和内容，如在

线培训、多元化的培训内容等，以满足员工的不同需求和提高

培训的质量和效果。

调查结果显示，XXX存在以下问题：

1.对培训工作不够重视。尽管现代科技发展迅猛，对员工

的知识技能、创新能力和管理能力的要求越来越高，但该公司

的员工缺乏有效的素质培训和技术培训，导致企业管理水平和

安全生产水平下降。

2.培训工作尚不能适应企业发展的需求。该公司的培训工

作停留在简单的技能培训上，缺乏根据企业整体发展进行规划

和布局，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训方式。

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3.没有调动员工参与培训的积极性。由于缺乏有效的激励

机制，员工对培训工作缺乏积极性，难以满足企业需求和员工

个人发展的要求。

4.培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，培

训部门无法对培训后的效果进行全面、及时的分析和评价，无

法保证培训效果和质量的提高。

5.培训方法落后，多数情况下采用讲授和技术问答的形式，

缺乏互动练等灵活的培训方式。建议在业务工作方面加大培训

力度，举办业务比赛等活动，激发员工的工作积极性，提高员

工的劳动熟练程度。

此外，调查还显示，XXX的团队精神状况和员工素质需

要进一步提高，但具体情况未作详细说明。

1.团队士气良好，但仍有一小部分员工感到团队低迷。根

据针对特定成员的调查，35％员工认为某些员工没有与整个团

队融合起来。在实际调研中，28％的职工认为我们团队的精神

非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集

体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。

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