市政工程项目成本管理问题与措施.docx

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市政工程项目成本管理问题与措施

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王洪涛李伟峰邵兴振

【摘要】市政工程项目的成本管理是一项全面化系统化的管理，必须考虑到每个环节，通过不断细化管理，强化管理，才能够保证成本管理工作的良好实施。

【关键词】市政工程项目?成本管理?因素

市政工程项目成本的管理不仅仅涉及到整个市政施工项目资金的管理还会影响到整个市政项目施工的质量，一旦成本管理失误导致出现施工质量问题，其影响巨大这就要求市政项目施工过程中，一定要制定缜密措施，不断细化管理，从而杜绝浪费，提高建设工程质量。

1影响市政工程项目成本管理的问题

1.1成本构成问题。影响市政工程施工项目成本管理的一个首要因素。具体而言，市政工程施工中所用到的各种人力资源、建筑原材料、机械使用等都会因为其价格变动影响到成本的管理，除此之外的一些其他施工间接费用也会因为其价格的变动影响其成本管理。

1.2施工方案问题。施工方案是整个市政工程施工开始之前针对整个项目进行的规划和决策，施工方案确定的好，成本管理自然也就变得简单了很多，相反，一旦施工方案设计的有问题，那么在后续的施工成本管理上也就必然会出现各种问题导致成本管理混乱不堪。

1.3变更问题。这里所说的变更因素主要是指合同变更，在市政施工项目工程当中合同主要包括两个方面的内容，一个是建设单位和施工方签订的各种合同，另一方面则是建设单位和监理单位签订的各种合同。具体来看又可以细分为工程设计、施工方法、工程量等各个方面的合同签订，这些方面的内容都和施工成本有联系，进而也就会影响到市政工程施工项目成本的管理，而这里所说的变更因素则主要指的是目前这些合同所签订的各种内容所发生的各种变更问题，而这种变更是在最开始的工程计划当中不曾有过的，这种随机的调整就给我们的市政工程项目成本管理带来了极大的困扰，影响了市政工程项目的成本管理和控制。

1.4管理问题。当前我国市政工程项目工程中的管理主要可以分为两大部分，一是企业管理，另一方面则是项目管理，其中企业管理是针对大的方面而言的，主要是指整个的企业针对整个市政工程进行的宏观管理，它对于市政工程成本的管理产生的影响虽然不如项目管理那么直观和细致，但一旦出现问题那么对于市政工程项目的成本管理的影响也是颇为重大的，项目管理则是较为细致的市政工程项目管理内容，它具体到了整个项目工程的具体层面，比如對于施工材料、施工人员、质量检验等各个细致的内容都是由项目管理来操控的，因此，一旦项目管理存在一定的管理问题，那么必然也会对整个的施工项目产生影响，进而也就会影响到市政工程项目的成本管理。

1.5政策性问题。当前市政施工项目主要还是采取招投标的方式来进行的，这种招投标的方式虽然和市场经济直接挂钩，但是因为招标的主要决策者还是把控在政府手中，因此，项目中的各个方面的内容自然也就会受到政府相关政策的影响，如果没有这种政策的影响的话那么就会出现各种恶性竞标的现象，进而也就会影响整个市政工程项目的顺利进行，一些企业恶性竞标就可能导致工程在进行到一半的过程中因为资金问题进行不下去导致工程失败，从另一方面讲，这也就会给市政施工项目的成本管理和控制造成一定的困难。

2加强市政工程项目成本管理的建议

2.1树立成本控制观念。在当前激烈的市场竞争中，施工单位需要树立现代化的成本控制理念，来指导企业的成本管理工作。企业的领导阶层应该充分地意识到降低项目成本的方法是多样化的，应该让成本控制的工作从管理部门逐渐延伸到供应、采购、生产设计等各个环节，从而节约成本，获取更多的经济效益。

2.2注重工程成本的事前控制与过程控制。在市政工程项目施工之前，企业应该对该项目进行一定的预测，制定出比较合适的投标报价，并且应该采用前期目标成本和计划成本的编制，保证整体工程的实施有一个比较靠谱的方案指导。在工程的实施期间，施工单位应该对于成本的形成进行严格的监督和控制，如果发现了偏差要立刻进行改正，实现施工成本的过程控制。在实际的工作中，过程控制包括了生产成本、质量成本、工期成本以及不可预见成本的控制。

2.3完善合同资料，避免法律损失。由于当前市场竞争的愈发激烈，企业的合同条款也相应地变得更加复杂。合同的制定能够有效地处理施工中可能会遇到的各方面的纠纷，保证施工企业能够在项目的承包过程中避免遭受损失。如果合同制定得不够严谨，很容易被钻空子，使得自身遭受巨大的损失。因此，企业合同管理人员应该充分地了解经济合同法律法规的相关知识，在必要的时候应该要求持证上岗。并且，还应该加强合同管理人员的责任心，制定合同的标准格式，来保证合同的条款能够严谨无误。

3结语

市政工程是一项民心工程，具有公益性、社会性、系统性和长久性的特点，市政工程的每一分钱都来自于人民，因此，在工程建设中必须加强成本管理，决不能随意浪费纳税人的钱，同时还要强化工程质量，确保